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石油化工建设项目管理与控制 　　摘 要：石油化工建设项目本身存在投资规模大、建设周期长、涉及专业及风险因素多等问题，所以要对建设项目进行有效的管理与控制，在保证工程质量上提高石化建设工程的工作效率。 　　关键词： 项目管理控制 HSE管理 程序化网络管理 　　一、石化建设项目的控制管理 　　1.项目管理定义 　　工程建设项目的总承包（EPC）形式和项目管理总承包（PMC）等现代化的项目执行形式取代了单一功能的设计、采购和施工模式。项目管理是对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。工程项目的控制要素又分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和安全控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，所以要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益。 　　2.进度、费用控制及合同控制 　　进度和费用控制在合同中是最直观、最具量化的控制指标。采用ACWP基本参数对项目执行效果进行评估，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。随着项目时间的进展，在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。 　　在项目的费用、进度控制中引入赢得值概念，可以科学地、定量地评估项目实施的执行效果。费用控制的基础是严格准确的费用估算。在项目执行不同阶段，编制不同深度和准确度的项目费用估算是费用控制成功与否的主要保证条件。工程项目的费用控制是与费用估算相结合的动态管理过程。在工程项目的管理和控制中，因为质量和进度控制最终均与费用控制发生密切关系，因此，必须严格地进行费用控制才能实现获得最佳效益的目标对于项目投资控制，原则上应在保证合同规定的工程质量的前提下，合理采用设计、制造和施工标准规范，控制工程造价；提高投资估算质量，严格估算评审，合理选用不可预见费；合理安排进度计划做好各项工作的衔接，避免停工、窝工损失或抢工费用；避免流动资金不合理占用；提高工作效率，减少人工时和劳动力消耗，严格工程质量管理，减少返工浪费；进行风险分析，采取预防措施，避免意外损失=按照施工进度计划要求和工程的实际需要，适时地和准确地组织材料供应。 　　同样，项目的进度控制的基础也取决于制定一个科学的、合理的、高效的项目网络进度计划。工期紧张所带来的矛盾可能就会成为工程项目的控制关键。为了满足进度要求，工程设计、设备材料采购等项目工作程序则往往不得不做一些相应的调整和改变与设备制造厂商签订供货合同时，设计方应完成制造版图纸并提供给制造商。制造商应根据该版图纸自行完成其设备制造、加工图并返回设备专利商或设计方进行确认，当经确认可以满足专利商或设计方的要求后，制造商方可正式开始制造和加工。 　　在项目合同控制内容中，除进度和费用控制以外，按照合同的通用条款内容，还应包括项目的设计基础（DesignBasis）控制、设计原则和设计的标准规范（DesignPrincipleandDesignCodeandStandard）控制；项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分工和技术文件的控制及管理；供项目合同指标验收的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制应严格按照合同所规定的相应条款执行。 　　3.质量控制 　　质量的管理、控制和保证，并不是石油化工工程项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标。而石油化工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高（低）温高（负）压、有毒有害的行业特点，决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。石化工程项目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。 　　不仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：①制订并贯彻执行项目质量计划；②在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；③严格的设计评审、校核和审核；④设备、材料采购的检验、试验和验证，不合格品的控制；建筑、安装的过程控制和验收；⑤开车的过程控制和验收。 　　4.安全控制及HSE控制 　　石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一是项目的健康、安全和环保，即HSE.尽管在政府职能划分上，健康、安全和环境的管理分属不同的部门，并分别制订相应的法律、法规。但在工程建设项目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控制和管理的健