绩效考核新政下国有企业EVA管理困境及对策.docVIP

绩效考核新政下国有企业EVA管理困境及对策 　　摘要：近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措，国务院国有资产监督管理委员会（国资委，下同）在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础，EVA考核体系存在的主要优势，并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究，提出了相关的总结方案，为国有企业的改革提供一种借鉴方法。 　　关键词：EVA 国有企业 绩效考核 下级企业 　　EVA考核思想在20世纪80年产生，并在欧美各国公司得到了广泛的应用，但对于本世纪初我国的国有企业来说，采取EVA考核体系的国有企业并不多，出现了“水土不服”的情况。近几年来国资委为了保证国民经济的快速增长，针对国际竞争日趋激烈的形式，加强推广EVA考核政策，建立完善的绩效考核体系，并与国有企业的年度预算、分配任免等政策相互联系，取得了很好的效果。 　　一、EVA的含义及理论发展 　　1、EVA的含义 　　思腾思特公司在1982年注册了一种叫EVA（ECONOMIC VALUE ADDED）的绩效评价标准，即经济增加值，它是衡量财富创造与经济组织价值的尺度标准。从数学的角度来讲，EVA等于税后净利润减去占用的机会成本，从而反映扣除所有成本（资本成本也包括在内）后的剩余收入。从中我们可以看出，EVA能够真正评价经济利润，属于增值