核电批量化建造中的管理标准化.pdf

2007中国国防工业标准化论坛 核电批量化建造中的管理标准化 张宝莲刘高杰吴佩 (中国核工业华兴建设有限公司) 摘要我国将进入核电大发展时期，核电的批量化建造会成为必然，在这个过程中，核电建造过程中 的管理标准化将在四个方面起到关键作用：保证同一堆型的电站具有一致的施工质量和较高的核安全 能力；减少电站建造工作的启动和收尾时间、缩短建造周期；减少业主、工程公司、承包商、供应商、设计 院等合作单位的磨合周期和冲突，降低总体运作成本；促进专家队伍的培养和管理体系的持续完善。管 理标准化的关键内容在于三个方面：一是形成标准的管理体系，舍相关的管理程序和工作程序：二是采 用相同的组织结构、岗位资格要求体系和合作协议框架；三是形成标准的工作包划分、工作结构分解和 工作逻辑关系，标准的资源规划体系和现场配置标准。在实施过程中应从组织规划、培训、相关合作单位 的共同战略部署、完备的应变和应急机制建立等方面着手开展工作。 党的十六届五中全会提出了“积极发展核 面的软性因素。因此，加强核电批量化建造的管理 电”的方针，核电迎来了加快发展的新的春天。 标准化是一个循序渐进的过程，只能在不断的思 2020前．我国核电发展的预期目标为总装机容量考、实践中不断地摸索、突破、发展和完善。从而将 达到4000万千瓦。这个数字意味着我国核电站管理标准化更好的应用于核电批量化建造中。使 “批量化”建设的时代拉开了序幕。面对中国前所 其在我国核T业发展中发挥至关重要的作用。 未有的核电前景和机遇，如何更好的发挥核工业 2核电批量化建造过程中管理标准化的意义和 这一龙头产业的优势；如何高效、优质、安全地发 作用 展核电建设。加强核电批量化建造中的管理标准 核电批量化建造过程中开展管理标准化到底 化是亟待解决的一个重要问题。 有什么作用?这是我们首先要关注的问题。根据对 1 核电站建造管理标准化面临的新形势 国内外核电发展形势的综合分析．我们认为核电 我困的核电发展进入了“十一五规划”的新的 建造过程中的管理标准化至少在以下四个方面具 时期，核电的批量化建造已是大势所趋。相对于原 有十分重要的意义。 来单一的电站建造．核电站的批量化建造将面临 @保证同一堆型电站具有一致的施T质量和 新的形式：一是核电建造国产化思路的进一步拓 较高的核安全能力 展：二是对电站每千瓦造价降低方面的要求日益 相对于同一堆型而言。若管理标准化工作未 迫切：三是要求新的电站工期更短、质量更好、性 达到一定程度，尽管技术要求方面基本一致，但由 能更可靠；四是新一代核电技术应用预期的增强。 于业主单位、总承包单位的不同，或者这些单位的 快速发展的核电形势在对核电建造的管理标准化 管理团队的不同、地域的不同。将使不同的电站施 提出高要求的同时。也对标准化1二作的开展提供 -T．质量产生一定的不同。在当前成熟的核电人员 了清晰的思路。 缺乏、电站数量急剧增长的现实条件下。这一矛盾 但是．相对于技术标准化而言，管理标准化具 必然体现得更加明显。因此，加强管理标准化是在 有较大的灵活性，也往往容易被忽视。另一方面。 当前核电形势下一个迫在眉睫的工作。因为，通过 技术标准化可以通过技术引进得到部分解决。而 管理的标准化。可以使在不同地域、不同周边环 管理标准化则是难以用资金进行引进的．因为其 境、不同组织团队条件下所实施的核电建造T作 牵涉很多诸如组织文化、工作方式、思想观念等方 能够按照基本一致的模式和程序开展管理体系、