企业生产现场的管理改善.pptVIP

* * * * * 生产现场管理与改善 1. 现场管理者作用 1 员工眼里的现场面貌 “每日期待着上班!!!” “公司发展献出一份力量!” “开心的，充满动力的！” “我尊重前辈 . 我们组织充满着人情” “有自豪干的单位” “信赖与有趣的现场” “像家庭一样的气氛” 2 现场管理者的任务 生产现场业绩左右的重要位置 通过作业者执行业务 管理10名就能完成10人业务 如果作业者不按照指示进行业务，就得负责 现场管理者位置 3 现场管理者作用 1.当日现场生产作业指示 2.作业者恰当安排 3.确认作业实绩 4.作业邀请 5.作业者出勤管理 6.不良处理和再发生对策 7.发掘设备异常及修复 日常业务 ? 改善业务 1.减少不良率 2.缩短作业时间 3.现场 5S 4.防止安全灾害 5.现场沟通 6.现场改善活动活性化 有能力的管理者在哪个方面有特长? 2. 现场管理 1 管理 ? 管理(Control)是？ 为了达成指定目标，设定标准并按照标准控制行动的活动. 管理构成要素 Plan(设定达成目标所需要的计划（标准）） Do(按照计划执行) Check(执行结果检讨并评价) Action(评价的结果跟计划对比有差别时候，措施修正 Action Plan Check Do 管理目标向上调整 不断变化的现场改善活动 2 现场管理目