项目的管理第二节讲稿.pptVIP

德国医院就诊区域 德国医院候诊区 国内医院 思考： 德国医院照片与中国医院照片的不同给我们传递了什么信息？ 一个成功的项目策划的逻辑起点是什么？ 如何理解项目策划的本质 项目策划的特点 从事策划工作的专业咨询单位 项目策划的类型 项目决策的策划要回答建设什么、什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划要确定怎么建，又称为项目实施评估 为什么要进行项目策划 建设目标明确： 1、建设成为上海第一家纯德国技术的中外合资的营利性医院，建成具有世界水平，与国际标准接轨的医疗中心。医院将例如德国乃至欧洲其他国家的医保体系，真正解决在华外籍人士医疗保障问题。 2、推进同济大学医学学科的跨越式发展，以德派医学特色重振雄风，再创辉煌。 3、依托该项目为同济百年校庆增光添彩。 4、借助该项目进一步密切与德国之间业已存在的良好关系； 巧打“公共关系资源”牌 1、2003年底利用德国总理施罗德就中德友好医院项目致函上海市长韩正之机，解决了项目策划中遇到的层层阻力并获得上海市政府的强力支持。2004年5月，中德友好医院项目被列为2010年上海世博会配套项目。2005年，该项目又被列为上海“十一五”规划的两个卫生重点项目之一。 2、利用同济大学的社会声誉实现有效融资，即由同济大学、德国西门子项目投资公司和欧洲最大的医院集团Asklepio公司三方共同投资1.47亿欧元共同建设该项目； 3、