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管理会计在企业战略中作用与应用 　　摘要：随着市场经济的不断深化改革，国内企业面临的市场竞争日趋激烈。而通过管理会计可以更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理会计在企业战略中的作用和应用进行综合分析，以期更好发挥管理会计职能作用，帮助企业有效决策，预测未来的风险。 　　关键词：管理会计；企业战略；作用；应用 　　管理会计是从传统会计中逐渐分离出来与财务会计并列，以改善企业财务管理、提高企业经济效益为主要目的会计分支之一。强化管理会计职能作用，能够进一步改善企业会计体制，实现企业的稳健经营与发展。下文将围绕这一课题展开论述。 　　一、管理会计的理论支撑 　　关于管理会计定义，美国会计学会指出管理会计是为了帮助企业制定并实现科学合理的目标，而采用相应的概念和技术对企业实际和预计的经济数据进行的处理；英国成本与管理会计师协会则认为管理会计是为了方便管理者制定政策方针，同时管控企业活动的顺利进行，围绕员工和外部人员当前财务状况而进行的会计工作。至20世纪70～80年代，管理会计才被引入我国，国内会计学者对其定义也未能达成一致，有认为管理会计是西方企业为了控制经济过程，通过多种方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利润，从而通过对过去的总结以更好控制现在、规划未来，为企业赢得最大利润的手段；还有认为管理会计是企业管理者为规划和控制日常经济活动，而对相关资料的整理、分析，最终提供一套信息，以做出更加科学合理决策的手段。 　　二、管理会计工作的职能作用 　　管理会计是会计的一个重要分支，引入管理会计的目的是为管理者提供决策参考，助其做出合理的决策。自财政管理体制改革后，对企业预算绩效管理提出了更高的要求。 　　（一）可以为企业发展指明方向 　　经营是管理的重心，决策是经营的重心，然而决策的关键在于预测。管理会计之所以能够起到重要作用，关键就在于它可以预测企业发展前景。管理会计在企业经营方针和总目标的基础上，充分考虑到了经济规律的作用，并基于此选择了最合理的量化模型，以预测出企业未来的销售成本、利润以及企业的资金变动趋势，为企业决策层进行经营决策提供帮助。 　　（二）可以调动企业内部的积极因素 　　从实际情况来看，我国现代化企业制度正处于起步阶段，建立现代企业制度的必然要求是改革管理模式、落实责任制。管理会计十分注重员工工作效率，配有严格的业务考核、目标管理、责任会计等管理措施，能够有效激发员工积极性，引导其在生产过程中发挥主观能动性。 　　（三）可以推动绩效和战略相结合 　　企业战略规划可分解成企业绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。企业预算由企业绩效形成，部门预算由部门绩效形成，企业绩效和部门绩效两者可以相互影响。而业务评估和绩效考评不仅是人力资源部门的工作，也是管理会计工作的重点，管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统，从企业实际情况出发制定考核制度，以正确评价内部相关工作，监控经营情况，提升经济效益，改善经营环境，最终为企业调整经济计划提供合理依据。 　　三、管理会计在企业应用实践中的问题 　　（一）信息数据整合难度大 　　通常情况下，要想了解企业经费收支的整体情况，就需要将几个系统的信息都收集齐全之后，才能够逐层分析研究，但是几个系统之间相互独立，如采购预算的批复与支出审批系统还存在不统一现象，给信息整合带来很大的麻烦。而绩效管理要求“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”，这些都需要相关数据信息收集，但仅凭企业自身财务信息系统是无法获取全部数据。 　　（二）事前预测准确度较低 　　管理会计的主要作用是分析企业各方面的经济因素，最终确定企业的效益。但是企业经济的影响因素比较多，包括成本核算、会计电算化、分析预测财务报表等，这些因素多少都会存在一定的偏差，难以准确分析，从而导致经济效益因此受损。虽经过不断改革与摸索，目前已逐渐形成了以预算管理为中心的财务管理格局，大多企业财务已得到较大程度改善，但是会计管理与预算管理仍不能融为一体，相互之间不能够融会贯通，因而对于预算投入之后带来的效益与产出预测能力不足，无法精确到具体项目，也难以实现大局上的整体规划。 　　（三）职业素质能力略不足 　　会计的主要任务仍然是以财务会计为主，虽然被列为分支，但管理会计的工作内容还是采取一般财务会计工作模式，按部就班的进行统计与报表。同时，大多数会计人员所处层级较低，上升空间狭窄，对于管理会计工作认识不足，意识不到其工作的重要性。换言之，人的素质限制了管理会计的应用，管理会计人员的知识结构、价值观、职业水平等综合素质直接关系到管理会计应用的情况。但现实中，财会人员整体素质参差不齐，其中受过本科教育的专业人才不到10%，现有中高级会计师则年龄结构偏高，知识结构跟不