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管理会计在企业运营管理中应用 　　【摘 要】十九大报告指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史定位。随着新时代的到来，我国经济发展愈来愈注重管理和发展的质量问题，国家从相关发展政策上对企业的运营和发展亦提出了更加明确的规范和要求。在现有行业、经营环境下，企业发展要面对复杂的行业竞争压力和内部发展风险，需要企业不断优化管理措施才能保证企业更稳定的发展。在信息科技高速发展的今天，市场竞争日益激烈，企业内部管理水平的高低将成为决定企业能否长期稳定、可持续发展的关键所在。管理会计是融合了会计学和管理学的综合性学科，它不但能用会计专业的语言反映企业的经营事项，同时能为企业内部管理层决策提供可行性意见，促使企业的资源得到更为合理的优化配置。因此，建立一个科学合理的管理会计体系对于一个企业的发展而言至关重要。本文通过对管理会计的涵义、职能和作用的阐述，结合管理会计的现状及未来的发展趋势，针对管理会计在企业运营管理中遇到的问题进行深入分析，并提出了应该采取的措施，以期不断提升管理会计在企业运营中的水平，增强企业核心竞争力。 　　【关键词】企业运营；管理会计；应用现状；采取措施 　　进入21世纪以来，随着中国特色社会主义迈入新时代，经济全球化发展步伐的不断加快，各行各业的经营环境随之发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。各企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，纷纷寻求创新型的管理模式，以增强企业的核心竞争力。企业的行业环境、经营环境的改变使得传统的管理模式已不能满足市场日益发展的需求，迫使传统核算会计向现代管理会计转变。 　　一、管理会计的概述 　　众所周知，管理会计是融合了会计学和管理学的综合性学科，是为了满足企业内部经营管理需求而产生的，是企业财务管理工作的重要组成部分，对实现企业管理的持续改进、实现企业价值创造和价值增值发挥着越来越重要的作用。 　　1.管理会计的涵义 　　管理会计也称之为“内部报告会计”，它既是会计学的重要分支，也是企业经营管理的重要组成部分。是指运用一系列专门的方法和技术，收集汇总、分析、报告经济信息。协助企业制定长远发展规划、订立短期经营目标、编制年度经营活动预算，以及对企业日常经营活动全过程进行控制监督、分析评价。 　　2.管理会计的职能与作用 　　（1）管理会计的职能 　　管理会计的职能是指：在企业日常经营活动中制定行之有效的内部会计控制制度。管理会计将企业的大量数据转化为有价值的经济信息，通过对企业历史数据进行分析，预测未来经营风险及经济目标、直接参与经济决策、评估企业经济活动过程、评价企业运营成果，保证企业经济利益最大化。 　　现代管理会计的职能，已经从过去传统会计单纯的日常核算，逐步转变为解析过去，控制现在，筹划未来。解析过去是对现有的资料进行加工、整合，更好地适应筹划未来和控制现在的需要；控制现在是及时修正企业运营过程中出现的偏差，沿着预定的决策目标迈进；缜密分析数据资料，提高决策的科学性，进而掌控未来发展方向，三者有机结合，缺一不可，综合发挥职能。 　　（2）管理会计的作用 　　①全面提供会计信息，提升企业管理效率 　　企业运营需要掌握大量的数据信息，同时还应具备加工处理这些信息的能力。财务人员如何对这些数据资料进行加工、分析，如何有效地挖掘数据背后的信息，成为提升企业管理效率的关键所在。 　　②能动地参与经营决策，成为企业管理层的左膀右臂 　　企业的经营决策作为现代企业运营的管理核心，对整个企业的发展具有至关重要的作用。制定合理、有效的决策方案是企业成功与否的关键环节，是企业管理层选择和决定企业未来发展方向的必要过程。制定合乎企业发展的决策方案，要基于企业的各种数据信息，通过数据分析，提供经营洞见，助推企业管理层科学决策，促进企业转型升级。 　　③实行预算及绩效考核，为优化管理提供有力保障 　　为了确保企业短期预定经营目标顺利实现，就必须对企业的日常经营过程进行全方位控制监督，把反映企业运营情况指标的实际完成数值与企业的预期经营目标数值和年度预算指标数值进行对比分析，依据业绩评价体系指标进行企业层面、部门层面的考核。此外，预算编制还可以采用零基预算或者滚动预算编制方法，不断加强过程控制、突出重点管理，刚性控制和柔性控制结合，业务控制与财务控制结合。对绩效考核采取财务指标和非财务指标相结合的方式，综合运用比例法、插值法、非此即彼法等一系列评价计分方法，提升管理会计价值的创造能力，优化企业经营管理。 　　二、管理??计在企业中的应用现状及问题分析 　　1.管理会计应用的现状 　　在西方国家，管理会计已经得到广泛应用。我国起步较晚，人们普遍认为是在20世纪70年代末引进的，其历史并不长。到了80年代初期和中期，出现了管理会计研究