控制图又称的管理图.pptVIP

§10.3.6　工程项目质量控制方法(续33) 控制图（又称管理图）: ——它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 §10.3.6　工程项目质量控制方法(续37) * 控制下限 控制上限 中心线 T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 · · · · · · · · · · 控制图的用途： 1、过程分析——分析生产过程是否稳定。 2、过程控制——控制生产过程质量状态。 其原理： 　　衡量生产过程是否稳定，只需观察产品的分布情况， 即：分布中心的位置μ和分布的离散程度σ。 §10.3.6　工程项目质量控制方法(续34) 　　当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。如果点子的分布不满足其中任何一条，都应判断生产过程为异常。 1、点子几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求： 1)连续25点以上处于控制界限内； 2)连续35点中仅有1点超出控制界限； 3)连续100点中不多于2点超出控制界限。 §10.3.6　工程项目质量控制方法(续35) 2、点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是