制定本实施方案-安徽开源路桥有限责任公司.DOCVIP

PAGE PAGE 1 安徽开源路桥有限责任公司 深化“管理效益年”活动实施方案 公司在2012年度开展“管理效益年”活动中，各项管理制度得到了有效执行，项目各项成本得到进一步控制，经营管理水平得到进一步提高，并取得了较好的经营成果。为贯彻落实集团公司《关于开展深化“管理效益年”活动的实施意见》，促进公司经营管理工作再上新台阶，公司在2013年度继续开展深化“管理效益年”活动，现就活动提出如下意见： 一、总体目标和要求 总体目标：通过开展深化“管理效益年”活动，确保公司年度经营目标和管理效益经济指标完成，提升公司管理执行力和项目经营管理水平。 总体要求：一是切实贯彻集团公司项目班组核算和项目月度经营分析会活动，提升项目成本管控能力；二是推进信息化和标准化管理，提升项目基础工作水平；三是通过绩效考核和责任落实提升管理执行力；四是通过本次活动巩固整改成果，增强经营意识，使管理中存在的突出问题得到有效解决。 二、管理组织 为了加强公司深化“管理效益年”活动的领导和实施，公司成立“开源路桥深化管理效益年领导小组”。 组? 长：管万忠 钟 声 常务副组长：黄风雷 副 组 长：梁华庆 吴庆昊 刘宏超 臧正闽 马庆华 成 员：汪顺利 钮殿洲 章 莹 张亚渠 姚敏琪 张俊杰 纪光星 钟 非 赵成祥 李志福 亓 方 周 颖 娄 敏 余先军 韩福玉 张 波 惠 彦 张新宁 领导小组下设办公室，办公室设在项目管理办。 主 任：黄风雷（兼） 副主任：姚敏琪 成 员：娄 敏 刘雪冰 张玉红 孙 宝 赵 锐 三、活动主要内容 围绕集团公司实施意见和本次活动精神，公司确定“加强财务资金管理”、“控制非生产性支出”、“加强清欠管理”、“加强人力资源管理”、“推进项目管理标准化”、“提高执行力”等六个方面重点工作开展。 （一）加强财务资金管理 全面落实预算管理，层层分解落实集团的年度预算指标，努力控制各项费用在预算额度内。严肃财经纪律，严格执行资金计划制度日常报销审批以及各项费用支出的控制，严肃资金审批使用程序，提高资金使用效率。加强财务核算体系，提高核算数据的及时性、准确性。 （二）控制非生产性支出 严格执行公司办字〔2013〕23号、公司管字〔2013〕27号文件，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约作风，严格控制非生产性支出，将办公费、会务费、差旅费、小车使用费等非生产性支出下降15%，招待费下降30%，完成集团公司下达下降指标。 （三）加强清欠管理 要进一步落实清欠责任。一手抓清欠，一手抓防欠，牢固树立清欠就是创效意识，积极做好在建工程工程款回收工作，做好防欠工作。要层层分解清欠指标，明确责任人，根据债权的不同情况，选择不同清欠方式，确保完成清欠指标。 （四）加强人力资源管理 实现人力资源管理信息化，通过信息化平台建设实现人力资源管理中的工资管理、人事管理、劳动用工管理实时跟踪。要加强劳务用工管理，有效防范、合理控制项目人员在各项目间的无序流动，确保劳务队伍的稳定。加强工资、奖金的审批发放管理，严格控制工资总额。按照精干高效的原则，根据工程情况定编定岗定员，合理配备各类人员，动态调配项目人员，杜绝混岗、空岗、吃空饷等现象，提高工效，降低人工费成本。 （五）推进项目经营管理标准化经营 1、推行“班组核算”和“月度经营分析会”制度 积极贯彻落实“班组核算”和“月度经营分析会”制度。根据我公司项目管理特点，班组核算的工作重点：一是加强机械单机核算制度，核定内部单机消耗量控制指标，将控制落实任务责任到人。二是加强施工队伍领料核算制度，从施工过程中严格对领用材料进行核算控制，防止施工队伍超领、倒卖材料现象发生。月度经营分析会的工作重点是：积极推行该项制度，经营分析会应对项目经营情况、计划（含进度、质量、安全、成本）落实情况、材料管理情况、单机核算情况、劳务用工管理情况、内外部结算情况、内外部合同履约情况等进行全面分析，并推行成本节奖超罚。及时发现和纠正经营中出现的问题和偏差，将经营分析会形成书面报告及时报公司。 2、加强亏损项目管理 招投标时做好项目成本分析，对低于成本价、业主不调差等的项目慎重参与，从源头规避项目亏损。施工中建立预警机制，一旦出现亏损，由项目成员及公司职能部门认真分析亏损原因，制定切实可行的措施，明确责任人，及时扭亏或减亏。 3、加强分包工程管理 严格执行《劳务队伍用工管理办法》，建立劳务管理齐抓共管的工作机制。从劳务队伍选择、人员登记备案管理、考勤管理、工资控制制度等方面强化管理，并制定考核与预警制度，明确奖惩措施。 （六）加强执行力建设 近年来，集团和公司出台了一系列规范管理的制度，近期又对清欠工作、标准化建设、安全、质量和项目经营管理等提出了新的规定和要求，各单位必须分解落实，坚决贯彻执行