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细谈出版行业事前成本控制实际应用 　　摘要：随着传统出版行业的竞争日趋激烈，成本控制也越来越多地受到出版人的重视。然而行业不同，成本控制的时点和方法也不尽相同。若要制定合理有效、可行性高的成本控制制度，需深入了解行业特点以及本单位特点。就出版行业而言，成本控制重在事前控制。本文从策划环节、印刷环节、选取供应商环节、绩效考核环节和资金管理环节五个方面，阐述了事前成本控制的控制点和控制方法。 　　关键词：出版行业 成本控制 事前控制 控制点 　　出版行业是一种特殊行业，它的产品是人类智慧和精神文明的成果和结晶。改革开放以来，我国图书出版业取得快速发展，规模不断壮大。2009年，出版社开始转企改制并取得重大成果，截至2011年7月，全国182家中央部委出版社和268家地方出版社已经基本完成改制，成为公司制市场主体，数十家中央和地方出版社组建了股份公司，多家出版传媒公司的上市步伐正在提速。 　　随着人们物质生活水平的不断提高以及科学发展观的深入人心，人们精神层面的追求也随之上升，对图书的需求量越来越大，图书出版行业有着广阔的发展空间。 　　然而机会和挑战总是并存的。2014年以来，虽然图书出版行业销售额仍呈增长趋势，但传统出版业处于低增长阶段，而随着互联网和智能手机的推广，数字出版发展迅猛，传统出版行业的竞争也日益激烈。 　　在这种大环境下，出版企业的成本控制越来越受到出版人的重?。成本控制是成本管理的重要内容，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。按照成本控制在生产过程的切入时点，可将成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 　　成本控制是一个大的课题，行业不同，方法也不尽相同。只有深入了解行业特点及业务流程，才能制定出合理有效的成本控制策略。出版社的事前成本控制是指在图书投产之前，对影响图书成本的各项生产经营活动进行事前的规划，通过各类方法及措施对相关的成本因素进行管理，以降低成本等工作。事前成本控制是成本控制中的一个重要阶段，也是成本会计发展至今最有效、最科学的成本控制方式。出版社的成本控制要从图书的选题开始，贯穿图书出版的始终。 　　笔者查阅了很多资料，发现针对出版行业成本控制的研究还是比较稀缺的。本人已在出版行业财务部门数十载，深刻体会到成本管理光靠财务部门是远远不够的，成功的成本控制除了要靠制度制约，还要加强全社员工的成本意识，并授予成本控制的方法。下面就本人对出版企业成本控制的理解，从五个角度谈一谈事前成本控制在出版业务中的实际应用。 　　一、策划环节成本控制点 　　一本图书的出版，从选题、组稿到审稿，再从申报书号、获批到付印，中间经历很多策划工作和审批流程，有的工作甚至需要反复几遍才能达到理想效果。提高工作效率、缩短出版周期、注重出版质量、减少出版各环节各流程的运作时间和消耗，就是降低成本。图书出版战线拉得越长，成本就会越高；图书的出版讲求实效性，如今已是互联网时代，很多热门话题转瞬就可能成为过去式，一旦错过了出版该选题的最佳时机，还会造成图书积压甚至滞销，增加图书报废的损失。 　　二、印刷环节成本控制点 　　众所周知，印刷厂在接受出版社委托进行印制加工时，除了要按书籍的印张数和印制册数计算出所需纸张的理论数量外，还必须给出用以补偿损耗的余量。这项用来补偿损耗的纸张，叫做加放数。加放数一般用理论用纸量的百分率表示，所以又叫加放率。加放率的大小因纸张的质量和类别不同而有差异，也与印刷品的套印色数、装订工艺及印刷质量要求等因素有关。 　　假如加放率定为千分之八，不足60印张按60印张计算的话，从成本性态的角度来讲，印数的千分之八就是变动成本，这60印张就是固定成本。不难得出，印数越大，单册成本就越低。所以，在一定时期内，尽量一次印足，避免在短期内多次印刷，这样既能节约图书成本，又能提高工作效率，减少重复劳动。 　　同时印数也不能一味求大，如果短期内图书发不出去，难免造成图书积压，增加仓储成本和报废损失，得不偿失。所以，需要进行充分的市场调研，了解图书在一定时期内的市场需求，才能兼顾印刷成本和仓储成本以确定印数。 　　三、选取供应商环节成本控制点 　　随着营改增的全面改革，是否是一般纳税人也逐渐纳入企业选择供应商的考察因素。出版人员在考察供应商的时候，一般会考虑质量、时效和价格等因素，但如果本单位是一般纳税人，则还需要考虑对方的增值税率。 　　例如，有A、B、C三个供应商，假如他们在各个方面的资质都一样，不同的是，A是一般纳税人，增值税率为17%；B是小规模纳税人，无法开具增值税专用发票，但是可以申请主管国税机关代开增值税专用发票，增值