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绩效管理中同步达效问题研究 　　[摘要]本文提出的绩效管理中引入同步达效的思想和方法，是针对实施大型专项行政项目建设或完成某项使命时，公共服务绩效对经济社会发展、公众需求满足程度的同步性问题，各部门、各子项目之间绩效的同步性问题，同一任务在其实施的各阶段衔接的问题等，旨在提高绩效管理中的协同性，解决组织绩效的全面性、整体性和可持续性问题。本文分析了“同步达效”的概念和理论框架，对“同步达效”的特征和实现条件进行了探讨，并通过运用WSR系统方法论，对大型工程的施工建设中系统各要素、子系统间的协同，各部门互动合作，子工程之间进度平衡等问题进行了分析，展示了大型项目绩效管理中引入“同步达效”的方法，以及对于最终实现整体绩效最大化的意义和作用。 　　[关键词]绩效管理；同步达效；工程管理 　　[中图分类号]D035[文献标识码]A[文章编号] 1006-0863（2013）06-0104-06 　　在大型项目建设中，为了使各子项目以及外部影响因素同时达到预期的目的，需要对工程项目集的管理理论和方法进行创新。王国庆和黄钧研究南水北调中线工程项目群的建设管理问题，提出了“同步达效”的概念。[1]2011年7月29日，河南省南水北调办公室在郑州组织召开河南省南水北调配套工程工作会议，要求各级各有关部门要又好又快地推进配套工程建设，以确保与主体工程“同步建成、同步通水、同步达效”。