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第16届亚运会场馆化运作模式研究 　　摘 要： 本文通过探讨研究第16届亚运会场馆化运行模式，场馆化团队运行机制和特点、亚运会场馆化运行与赛时组织转化、亚运会场馆化运行模式的场馆建设与改造，得出结论：第16届亚运会场馆化运行模式是成功的国际大型综合性运动会运行模式，值得大型赛事活动加以运用和推广。 　　关键词： 亚运会 场馆化运行模式 困队运行机制 　　1.研究对象 　　第16届亚运会场馆化运作模式。 　　2.研究方法与步骤 　　2.1文献资料法 　　运用文献资料法收集与本课题相关的文献资料、专著，检索和查阅国内外相关专著、文献资料。 　　2.2访谈法 　　采用走访、座谈等方法，对政府机构、群众团体、学校等相关人员进行调查，收集对广州2010年亚运会场化运作模式管理的意见和建议。 　　2.3数据统计法 　　收集、整理、分析所得资料，用统计分析法对广州第16届亚运会体育赛事场馆化运作模式现状加以分析研究。 　　3.讨论与分析 　　3.1场馆化运行模式的分析 　　场馆化运行模式是以比赛场馆为单元、以竞赛项目为核心、以团队为保障共同合作完成赛事组织工作的运行过程。场馆运行是大型国际综合性运动会的组织形式，是一种流行的国际赛事运行基本方式。场馆运行是运动会的基本组织运行单位，场馆团队是场馆运行的人力资源保证。 　　按照“遵守惯例、标准统一、尊重个性、注重细节”的服务原则。北京奥运会赛事运行模式采用雅典、悉尼奥运会、多哈亚运会工作运行模式，即场馆化运作模式，以场馆（包含竞赛场馆和非竞赛场馆）为单元，组成工作团队。我国以往全运会所采用的“项目竞赛委员会模式”，以比赛项目为单元，政府行政单位为主体组成工作小组或处室，完成某项竞赛工作。广州第16届亚运会采用场馆化运作模式，场馆化运行模式的重要特征是将场馆发生的各种活动统筹考虑，按照系统的项目管理方式和全程监控的保障机制，整合筹办工作计划、统筹配置和管理场馆内举办赛事所需的各种资源，保障竞赛组织者能够专心组织比赛，同时以规范的标准和流程满足运动员、官员、媒体记者和观众等各类客户群的需要。建立有???的赛事运行模式是值得关注的重要一点，建立一种既与国际惯例接轨，又充分发挥我国以往赛事组织优势的“奥运场馆运行模式”。在场馆运行组织过程中，组委会与国际运动组织协会保持密切的沟通与良好的合作，在所有服务方面都做到尊重国际惯例，履行承办比赛的合同义务。 　　3.1.1比赛场馆 　　以比赛场馆为单元、以竞赛项目为核心、以属地政府为保障，在组委会（赛时总指挥部）的统一领导下，整合属地政府、场馆业主和组委会资源，组成场馆运行团队，实行场馆主任责任制，全面负责该场馆的运行。 　　其类型分为： 　　（1）一项单馆：独立完成一个比赛项目的场馆（见表1）。 　　（2）一馆多项：承担两个或以上比赛项目的场馆（见表2） 。 　　（3）一项多馆：非独立完成一个比赛项目的场馆（见表3）。 　　（4）自成一体的场馆群（见表4）。 　　由一个场馆综合团队负责运行，目前此类型场馆有20个。 　　3.2第16届亚运会场馆化运行的团队运行机制和特点 　　3.2.1 第16届亚运会场馆化运行的团队运行机制 　　组建第16届亚运会场馆综合团队，为满足竞赛需求，以完成竞赛工作任务为目的，为此制定以下工作机制。 　　第一：按照竞赛项目竞赛组织要求，明确各场馆运行的业务领域和具体内容，确定场馆运行所需的各业务（专业）团队及其团队成员的构成。 　　第二：根据各专业团队在场馆运行中的相互关系，确定场馆综合团队的整体组织结构和指挥体系及工作机制。 　　第三：确定场馆运行的人事、财务等运行管理模式。 　　第四：按照场馆综合团队的组织结构，确定各类管理人员和专业人员的来源渠道。 　　第五：任命各场馆综合团队、专业团队负责人。 　　第六：选聘各场馆团队成员，配备志愿者。 　　3.2.2 第16届亚运会场馆化运行的团队运行特点 　　根据比赛场馆团队的具体要求制定比赛场馆各专业团队运行通用政策与规范，应包括以下内容：服务对象（客户群）、服务范围、服务项目及政策、服务流程、人力资源配置、其他资源配置、预算及风险管理。 　　根据赛事的时间要求，确定各类场馆运行业务（专业）领域和服务范围；确定场馆运行模式和场馆团队的组织模式；制定场馆各专业团队（领域）运行通用政策和运行规范；确定各竞赛项目负责人、任命各场馆负责人、任命各场馆专业团队负责人及主要成员；分期分批对到位的场馆团队成员进行培训；制订各场馆综合团队运行计划；选聘各专业团队成员和选配志愿者，分期分批对团队成员和志愿者进行培训。进入场馆，准备测试赛。 　　场馆运行筹办计划：场馆运行作为一项复杂的系统工程，必须有周密的计划，协调推动各项筹办工