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管理会计在实现公司战略中作用 　　摘 要：随着我国市场经济的不断深化改革，我国国内公司面临较大的市场竞争，其中管理会计在实现公司战略中起到了重要性的作用，因此我们要对管理会计的基本理论有所了解，通过管理会计可以更好的实现企业的发展战略，通过阿里巴巴集团公司企业管理会计的案例的研究，目的在于更好的发挥出管理会计在实现公司战略中的重要性作用。 　　关键词：管理会计；公司战略；作用 　　对于我们个人来讲，要确定一个自身的发展目标，同样作为一个公司来讲更要在经营过程中寻找出一个适合的价值坐标，也就是公司的发展战略目标，在对目标的确定过程中公司要解决如何防范风险、需要什么样的组织结构来配合、未来会出现什么样的风险等问题，因为管理会计可以对前台和后台的管理导向和运作规则十分了解，可以很好的解决以上的问题，可以说管理会计可以在实现公司战略中起到重要性的作用。 　　一、管理会计概述 　　1.管理会计概念 　　管理会计实现了与现代化管理技术的紧密结合，管理会计最早发源于十九世纪末。公司经济在20世纪30年代完成了世界性的产业革命后，现代会计控制的方向逐渐替代了原来的财务管理方式，改变了许多生产管理模式，一个新兴的会计学科已经逐渐形成。管理会计是指为了提高企业的经济效益，对财务会计提供的相关资料进行加工、整理和报告，管理人员可以对企业的日常经营活动进行规划和控制，在进行经济决策的时候可以为决策者提供准确的财务信息。 　　2.管理会计的职能 　　（1）分析职能 　　管理会计可以对企业管理者需要的财务指标和非财务指标进行分析，并按照企业管理者的要求设计出资产负债表、现金流量表、损益表等会计报表的格式和内容，按照规定的时间递交财务报表，通过管理会计还可以对边际销售额、资产报酬率、存货周转率、材料成本率等指标进行分析，并从行业特点、企业规模、产品特点等角度出发来积累数据，从多个角度来分析，总结分析出企业未来发展的方向。 　　（2）控制职能 　　在控制方面，管理会计可以通过一系列的控制指标进行控制，在第一时间发现执行过程中出现的偏差，保证企业的经营活动在决策预定的规定下有成效的运行。 　　（3）预测职能 　　管理会计的经济预测职能主要体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估计，并预测出未来发展的趋势，为企业经营管理者进行决策提供依据。管理会计的预测职能是充分结合了企业未来的经营总方针和总目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对企业未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为企业经营管理者进行决策提供第一手的资料。 　　二、管理会计在实现公司战略中的作用 　　管理会计可以更好的实现企业的发展战略的目标，通过管理会计企业的管理者可以获得更准确的财务信息，帮助管理者制定出科学的企业发展战略方案，还可以对财务和非财务绩效进行科学的计量，帮助公司管理层制定短期、中期、长期在内的运营计划，这就保证了公司资源得到优化配置，管理会计在实现公司发展战略过程中的重要性作用表现在以下几个方面： 　　1.可以调动公司内部的积极因素 　　企业管理更加强化、合理是企业设置管理会计最终要实现的目标，从实际情况来看我国现代化企业制度正处于起步阶段，建立现代企业制度的必然要求是企业进行管理模式的改革以及落实责任制。可以说管理会计在日常的工作中十分注重做好员工的工作，例如设置了业务考核、目标管理、责任会计等，这样就可以较好的调动员工的积极性，引导企业员工在生产过程中发挥主观能动性，有利于我国现代企业改革的顺利进行，保证我国企业制度的现代化，保障现代企业健康稳定发展。 　　2.实现了绩效和战略相结合 　　在公司战略规划的过程中要将其分解成公司绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。公司预算由公司绩效形成，部门预算由部门绩效形成，公司绩效和部门绩效两者可以相互影响。业务评估和绩效考评不仅仅是人力资源部门的工作，还是管理会计工作的重点，管理会计可以对绩效指标的含义有较深的解读，例如如果企业的一个项目的营业收入可以达到2000万，就可以得到1.95%的提成，当营业收入达到5000万的时候，就会得到6.15%的提成，提成比例可以根据项目组内不同层级人贡献的大小而决定，这样公司就可以通过一年的绩效水平了解到公司本年的发展水平，更可以从每个员工的绩效工资水平看出员工为公司做出的贡献大小，实现了绩效和战略的结合。公司管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统，从公司的实际情况出发制定出严格的考核制度，正确的评价公司内部的相关工作，监控公司的经营情况，提升公司的经济效益和改善经营环境，为公司调整经济计划提供合理依据。 　　3.公司的经济资源得到合理的使用 　　管理会计的最终目标是实现公司经济效益的最优化，管理会计在分析、评价企