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统筹兼顾视域下提高管理工作效率思路 　　摘要：在工作任务日趋繁杂的情况下，作为领导者更应有化繁为简、化难为易的能力。这也是管理工作必须具备的一项技能。为了提高管理工作效率，需要在管理工作中，做到统筹兼顾，全面处理好各方面的工作，并能够在各种复杂关系中，认识利害，分清主次。 　　关键词：统筹兼顾 管理工作 效率 方法 　　中国分类号：C939 文献识别码：A 　　工欲善其事必先利其器，高效的工作方法是我们做好任何工作的利器。特别是在工作任务日趋繁杂的情况下，作为领导者更应有化繁为简、化难为易的能力，全盘布局，科学谋划，充分调动各方面积极因素和有效手段，使各项工作协调推进，达到事半功倍的效果。 　　1 工作方法的原则问题 　　1.1统筹兼顾的原则 　　什么是统筹兼顾，如何才能做到统筹兼顾。统筹，就是全盘考虑。兼，原意是一手拿两棵禾苗，鱼与熊掌兼得、德才兼备也是同理，和“顾”连起来是指要同时照顾处理好几个方面。统筹属于运筹学和系统论，兼顾是关系学和方法论，统筹兼顾就是要求我们在工作中既要做到总揽全局、统筹规划，充分调动一切积极因素，妥善处理各种利益关系，又要抓住牵动全局的主要工作，着力推进、重点突破。 　　1.2先重点后一般的原则 　　重点工作是相对于一般工作而言的，所谓重点，就是能够制约和决定全局、影响发展的主要矛盾，重点工作在各项任务中居于主导地位，它对一般工作起着一定的带动作用。重点是相对的，每个部位、每个环节、每个股室都有自己的重点和主要矛盾。对于重点工作的落实，一定要集中人力、物力、财力，抓住不放，一抓到底，在一定时期内全力以赴确保落实到位。抓重点工作并不是说其他工作就可以不抓，实践证明，次要矛盾解决不好，也会妨碍主要矛盾的解决，甚至转为前进的障碍。所以，在抓重点工作的同时，不要忘记抓一般工作。 　　1.3先易后难的原则 　　老子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。其意思是说，做大事要从最小处着眼，难事从容易处入手。一项看上去复杂的工作，表面上看无从下手，如果把它拆分成若干阶段若干小工作，然后先易后难，先小后大，把各个小问题解决好了，大问题也就迎刃而解了。这就好像打仗，面对强大的敌人，我们不要有畏难情绪，要设法将敌人化整为零，攻其薄弱处，逐个击破，最终取得全面胜利。 　　2 如何统筹兼顾，全面处理好各方面工作 　　在工作中要做到统筹兼顾，最简单最有效的方法就是在明确的目标引导下，凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中，时刻要体现目标驱动和用数据为证。 　　2.1记好工作日志 　　好的工作日志应包括四方面的内容：今日工作计划、完成情况、存在问题和解决办法、小结。 　　工作计划。即当日工作任务编排，以要点方式记录每日要完成的工作任务，一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。 　　工作完成情况。每项工作完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况，特别是对一天不能完成的情况，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜和措施。 　　存在问题和采取的措施。内容包括：工作过程中出现的问题、执行任务中的偏差、关键性问题、需要寻求支持和请示的问题。 　　小结。包括心得、体会、经验和教训等。及时小结，自我提炼出工作模式工作方法或人生哲理。 　　记工作日志要养成随手记录的习惯，最好在每天下班前完成，同?r编排好次日的工作计划。每项工作完成后及时记录，同时查看下一任务以免遗漏。 　　2.2列好工作计划清单 　　列工作计划清单，实际上是我们对工作的统筹盘点。制定工作计划的过程就是一个思考权衡的过程，就要分清工作的轻重缓急。短时间内必须完成的，对全局工作发展具有牵一发而动全身的，就要放在重要位置，集中精力全力以赴地落实好；较长时间内要求完成的、相对分量不重的工作可以适当往后放放，待时间要求紧、任务重的工作完成后再着手准备。掌握好任务的轻重缓急、把握好工作节奏，干起工作来就会有条有理、有章有序。具体如下：可控性的工作按重要、次重要的先后排序；不可控性的工作，紧迫性优先；外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排；预约的事项应按时到达办理；若暂时分不清重要和次要任务，先罗列出来，适时调整。 　　2.3搞好调查研究 　　调查研究是做好工作的一项基本功。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。只有深入调查研究，才能真正发现问题，找到解决问题的办法。调查研究要找准问题、有的放矢。射箭要看靶子，弹琴要看听众。搞调研也一样，只有把问题找准确，才能参到点子上，谋到关键处。要结合工作实际，抓那些难度大、带有苗头性、倾向性的问题，找准问题后，还要考虑调研对象，重点应调研哪些部门、哪类人群，最好能提前通知，让对方做好准备，以便掌握的情况全面准确。 　　2.4抓好工作落实，做到日清周结 　　抓落实是推动工