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绩效考核方法介绍评价及选择 　　摘要：文章首先对绩效考核的四种主要方法做了一个简要地介绍，然后比较了这四种方法的优点和缺点，接着分析了企业在选择绩效考核方法时应该考虑的因素，最后指出，没有万能的绩效考核模式，企业必须跟自身的实际情况，吸取各种方法的精髓，设计出适合企业自身特点的绩效管理体系。 　　关键词：平衡计分卡；关键业绩指标；360度考评；目标管理 　　 　　一、 主要绩效考核方法介绍 　　 　　1． 平衡计分卡。平衡计分卡（Balance Score Card，BSC） 是由哈佛商学院的罗伯特?卡普兰和复兴全球战略集团创始人大卫?诺顿对在绩效测评方面处于领先地位的12 家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理方法，后来在实践中扩展为一种战略管理工具（卡普兰，诺顿，2004）。平衡计分卡把组织的使命和战略化为一套全方位的绩效量度，作为战略绩效的衡量及管理体系的架构，从四个平衡的构面衡量一个组织的绩效，这四个构面分别是财务、客户、内部流程以及员工学习与成长。 　　2． 关键业绩指标（KPI）。关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）源自平衡计分卡（BSC），是目前被企业广泛应用的经营绩效成果测量和战略管理的工具。它是将企业战略目标经过层层分解产生可操作性的具体目标，并且找出实现企业战略的驱动因素，是一套测量组织经营状况的、