绩效考评中不公平现象剖析与对策.docVIP

绩效考评中不公平现象剖析与对策 　　绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。 　　然而在企业中员工对绩效考核的公平程度的感受会对企业的长远发展产生重大的影响。强烈的不公平感不仅会使员工士气低落、工作消极，还造成离心倾向，阻碍长期的组织归属感的养成，并会造成企业内上下左右人际关系恶化，成为不安定因素。 　　 　　一、企业绩效考核中常见的不公平现象 　　 　　企业的绩效考核是一项推动企业长远发展的系统工程，而绩效考核的结果往往与员工的利益直接相关。企业就是通过这样的经济手段来促进员工提高和改善工作效率，促进企业长远发展的。因此，企业中绩效考核的不公平往往表现为分配结果的不公平。 　　 　　1、平均主义不公平。由于考核制度不完善、考核人员对考核对象不了解、考核中的人情关系等原因，很多时候，考核成了一种“认认真真”的形式，最终于多于少一个样，干好干坏一个样，那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。 　　 　　2、差距不合理不公平。差距太小不公平(近似于平均化)，差距太大也不公平。根据公平理论的观点，一个人除了关心其自身所取得的报酬以外，还关心别人所获得的报酬，如果双方所取得的报酬差距悬殊过大，而投入相近的话，同样会让员工感到不公平。