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精细化财务管理在行政事业单位财务管理中应用 　　【摘 要】在当前市场经济环境下，行政事业为了能够获取更好的发展，越来越重视自己管理的科学化水平，并着重于提升财务管理质量和水平。特别是随着行政事业单位财政体制改革的不断深入，为了更好地与社会发展需求相适应，行政事业单位财务管理越来越趋向于精细化，并取得了较好的成效。文中从行政事业单位财务精细化管理概述入手，分析了精细化财务管理的特征，并进一步对精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用策略进行了具体的阐述。 　　【关键词】行政事业单位；精细化管理；财务管理；策略 　　随着财政体制改革的不断深入，行政事业单位财务管理水平也在不断提升，而且越来越科学和精细。精细化财务管理也是公共财政体制构建的客观要求。由于公共财政资金具有公益性和公共性的特点，需要接受社会的监督，这就对财政资金管理提出了更高的要求，应用精细化财务管理可以提升财政资金管理的精细化、透明化和规范化，全面提升财政资金的使用效率。 　　一、行政事业精细化财务管理概述 　　精细化管理即为标准化和规模化的管理模式，是通过优化和细化具体的管理流程，全面实现管理的标准化。将精细化管理应用在行政事业单位财务管理工作中，需要与精细化财务管理的要求相适应，进一步完善目标责任，并建立规范的工作流程和完善的评价机制，确保管理理念和管理思维都能够与精细化要求相符合，然后通过系统化、信息化和专业化的重审，强调部门之间的协调配合，各岗位人员各尽其职，提高管理的精细化、准确性和科学化水平，确保行政事业单位财务管理工作的高效、高质。精细化财务管理作为具有较强创新性的财务管理理论和方式，其对于每一项工作和每一个岗位设置都表现出较强的精细化特点。通过应用精细化财务管理，还能够实现管理资源和管理成本的节约，全面提升财务管理效率，更好地推动我国行政事业单位财务管理水平和质量的提升。 　　二、精细化财务管理的特征 　　通过在财务管理工作中应用精细化财务管理，有效的改变了传统的财务管理方式，使财务工作进一步深化，有利于深入挖掘其价值，减少资源浪费现象的发生。而且通过对财务管理内容的细化，有效的拓展了财务管理领域，全面提升了财务管理的水平。在精细化财务管理工作中，其具有自身的特征，大体表现在以下几个方面： 　　1.专业性 　　专业化作为精细化财务管理工作的重点，不仅要求人员专业化，同时还要求管理体制的专业化，以此来开展精细化管理具体工作，特别是对于专业化的财务人员来讲，不仅整个队伍的专业技术水平的较高，而且还能够在工作中及时发现问题，提高工作时执行能力。 　　2.系统性 　　行政事业单位财务管理工作具有较强的复杂性、繁琐性和系统性，通过应用精细化财务管理，可以确保财务管理工作的有序开展。在精细化财务管理工作中，主要针对成本控制、会计核算和考核等环节，而且各个环节具有较强的联系性。因此，在实际工作中需要确保每一个环节的工作质量，这样精细化财务管理的整体工作效率才能提升。 　　3.信息性 　　近年来，信息技术发展速度较快，事业单位信息化水平也不断提升，在行政事业单位精细化财务管理工作中，充分的利用信息技术不仅可以提升财务管理的精度，还有利于财务管理工作效率的大幅度提升。 　　三、行政事业单位精细化财务管理应用的策略分析 　　1.树立精细化的财务管理理念 　　要想切实贯彻精细化财务管理工作，必须全面提升事业单位全体成员尤其是财务人员的精细化管理理念，应做到以下几点：（1）积极转变工作作风，促使财务管理部门向着服务型、高效型部门转变。（2）加强各项财务管理工作的精细化处理，具体到每一项任务、每一个环节，保证各项工作开展的精细化、细致化。使财务管理人员真正意识到精细化财?展芾淼募壑担?将该理念深入人心，进而全面增强财务人员精细化工作意识与责任，推动各项工作的顺利开展。（3）增强事业单位领导的精细化管理理念，充分发挥领导的带动作用，在单位领导的带动下组织单位人员学习精细化财务管理知识、文件，掌握精细化财务管理的具体标准要求，将其贯彻到日常工作中去。 　　2.转变传统观念与理念，健全会计制度 　　从当前发展角度分析，只有进一步转变行政事业单位传统的财务管理理念，才能真正实现精细化管理的融合。（1）需要转变财务管理部门的作风问题，使其朝着服务型转变。（2）财务人员需要摒弃传统模式下的经营管理理念，细化预算内容细化，实现资金的合理应用。（3）不断转变传统模式下的财务管理，相关领导者要能够从思想上清楚地认识到精细化管理的重要性。（4）要拓宽财务管理领域，实现对资金的合理控制，并为我国行政事业单位精细化管理的发展创造环境，不断提高财务管理的水平。 　　3.构建完善的风险防范体系 　　对于行政事业单位精细化财务管理工作来讲，可以通过构建完善的风险