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精细化预算管理在电力企业中应用 　　【摘 要】本文从精细化预算管理对电力企业财务影响的各个方面进行分析，阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中，进而对精细化财务预算管理的具体实施策略提出了意见和建议，以便推动电力企业稳定健康的向前发展。 　　【关键词】精细化预算；电力企业；资源配置；财务管理 　　一、前言 　　预算管理是企业财务管理的重要环节，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。早在20世纪初，预算管理就已经出现在了发达国家的企业管理实践中。通过广泛的调查可知世界上绝大多数有一定规模的企业都认同和坚持使用科学精细的预算管理方法。因此，电力企业在现代化管理过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。 　　二、电力企业财务管理的现状 　　我国的现代化工业发展迅猛，与之相配套的电力企业也在飞速的发展，行业内部的竞争压力也变得日益的沉重，只有企业从自身入手去除糟粕，创建新的管理运营方式，提高电力企业的经营获利能力，才可以使电力企业取得长足稳定的发展。本文对我国电力企业中财务预算管理过程里存在的一些主要的问题进行分析探讨。 　　1.电力企业市场竞争意识淡薄，服务意识很差 　　电力企业由国有单位演变而来，员工自认为端着“铁饭碗”，并未改变传统的管理思想，相关的竞争观念较为淡薄，服务态度差。并且，电力企业财务预算也没有做好配套的管理措施，不能够主动的参与电力企业的管理过程当中，对于如何削减成本、减少不必要开支的管理观念十分淡薄，铺张浪费严重。正是由于这种淡薄的竞争观念，使精细化预算管理在电力企业中不能进行很好的应用，致使我国的电力企业的管理水平提升缓慢。 　　2.财务预算制度和方法陈旧，不能顺应时代发展 　　财务预算编制缺乏有效性与合理性，预算编制程序还在使用多年前的逐级汇总，上下结合的方式，不能与时俱进，存在着不少弊端。例如，电力企业层级之间信息传输所需时间太长，而市场很有可能在这段时间内发生变化，这就给企业发展经营带来了不小的阻碍，使电力企业经营管理政策滞后。 　　3.财务预算管理制度体系不健全，领导主观性太强 　　业绩管理与评价太过流于形式，没有建立预算管理岗位?任制。企业缺乏有效的考核和奖惩机制，考核体系不够健全，制度方法不够完善，考核自主性大，不能保证企业预算管理系统的准确落实，进一步导致员工参与管理的积极性不断降低。 　　4.财务关系信息化程度低 　　电力企业作为国家电网的一部分，内部信息没有做到公开流通，各地区各部门单打独斗各自为政，合作协调能力不足，不能很好的配合互动，影响了工作效率的提高。这往往会导致企业内部效率的降低和服务质量的下滑。可以认为，若没有实施预算管理，将会有部分电力企业经营不善，并难以进行有效的制度调节，进而导致电力企业在未来的长期竞争中丧失优先地位。 　　三、精细化预算管理对电力企业财务管理的影响 　　企业预算管理是指从企业的整体布局出发，通过科学合理的预测，以货币的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施，从而对企业及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制，保证企业战略目标和经营目标得以实现的一个工具。 　　1.精细化预算管理有利于促进企业内部的交流沟通，在企业内部起着协调企业整个产业链的作用 　　为了使各个职能部门向着共同的战略目标努力，它们的经济活动必须密切配合协调，统筹兼顾，全面发展，做好综合平衡。能够督促职能管理部门和各个生产部门的生产规划、加强了部门间的沟通、避免了财务部门出现预算与实施不符的情况出现。 　　2.精细化预算管理有利于经营成果的考核 　　预算的编制过程向企业展示了合理的业绩指标的信息，同时预算执行结果也是业绩考核的重要判断标准。将预算与执行结果进行比对和分析，为管理层提供了有效的监控考核标准。本文认为，精细化预算管理是未来企业管理升级的重要途径，只有采取更为精细化的管理方式，电力企业的财务水平才能得到有效提高，才能保证电力企业在未来的竞争中立于不败之地。 　　3.精细化预算管理有利于资源的合理配置 　　电力企业所拥有的财富资源是有限的，因此电力企业不得不形成忧患意识，从长远的角度进行考量，而且在此基础上必须从全局出发，充分认识电力企业各个部门在企业发展过程中的地位与作用， 运用科学的方法，确定所需的资源；同时，在电力企业进行投资决策时，精细化的预算管理能够合理控制资源总量，防止失败的投资决策。在此基础上，由于运用了科学的方法进行预测，精细化预算管理充分避免了资源浪费，也极大地降低了财务风险。 　　四、在电力企业财务管理中如何应用精细化预算管理 　　预算管理是企业财务管理的重要环节，能够有效通过财务管理来监管企业的整体运营状况，进而防止财务危机的出现。早在上个世纪初，发达国家的企