企业的管理结构.pptVIP

企业管理结构（财务治理结构） 公司治理结构：是指用来协调与公司制企业相关的不同利害关系者之间的关系和行为的一系列法律、文化、习惯、制度和机制的统称。财务关系在治理结构中处于非常重要的地位。 财务治理结构，是通过一定的财务治理手段，合理配置财权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。 关系主体 ：即“利益相关者”如股东、债权人、经营者、员工、金融市场、社会等。 关系客体：即与财务相关的各方的权利义务关系，主要指财务活动及与之相关的财务关系。 治理目的：使各方之间的财务关系顺畅，相互制约，相互促进，提高企业的运营效率，实现股东财富最大化目标。 一、股东与经营者的财务关系 目标：股东投资于企业，可获得预期的投资回报，经营者能够发挥自己的才能，并实现股东财富最大化。 问题：股东监控经营者的成本较高，经营者可能以牺牲股东利益为代价保护自身利益。 策略：加强内部控制，健全激励与约束机制，加大外部接管的压力，促使经营者努力经营。 分析：1、经营权与所有权分开，股东拥有公司财产最终所有权，企业拥有法人所有权，经理被授委托经营权 。 2、建立以董事会为中心的公司治理结构，扩大董事会的职权范围。董事应当谨慎行事，忠实于公司的利益，不得与公司利益发生冲突，不得为自己牟取不当利益，同时，董事在