宁波xx实业有限公司岗位规范(生产部)（doc11页）.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 岗 位 规 范 部门 生产部 职务 经理 直接 上级 生产副总 直接 下级 车间主任、仓库主管、 统计员 职 务 代理人 技术部经理 职 等 职 级 起点： 考核 系数 终点： 招 聘 要 求 大专以上学历或具有大专以上等同经历，从事生产管理五年以上，45岁以下。 具有较强的沟通、协调能力。 会使用计算机。 任 职 要 求 熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。 对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。 试用期三个月。 上岗资格鉴定 经总经理和生产副总评议合格。 职责与 权 限 1．负责生产部长期、年度规划的编制、修改、补充等生产管理策划及实施工作。负责每月及年度生产总结报告工作。 2．全面负责生产部的日常工作，负责协调、处理各种生产事宜。 3．根据生产总体要求，做好必要的人员配备和设备需求计划工作。 4．负责做好人才的挑选、培养，负责制订本部门员工培训计划及实施。 5．依据销售需求负责协调生产负荷与生产能力的平衡，并编制生产及物料需求计划，确保完成协调后的生产计划。 6．负责生产各项成本控制、执行的管理；负责提供各种生产数据的汇总、处理和上报工作； 7．负责生产进度异常、品质异常的分析及处理、整改落实及跟踪验证工作； 8．负责仓库的管理和监控；负责“5S”管理在本系统的落实工作； 9．负责配合其他部门做好（比如3C认证、体系认证等）现场改善工作； 10．负责制订本部门员工的考核办法，并对其按月进行考核； 11．每周六主持生产例会，协调解决各车间，生产系统内各部门的工作关系； 12．负责各生产车间的安全、文明生产工作，确保不发生安全事故； 13．完成上级及公司交给的其它任务。 计划变更决定权。 生产调度权。 劳动定额确认权。 现场管理检查权。 生产会议决议执行情况和生产任务完成情况检查、督促权。 加班审批权。 劳动力调配权。 有对本部门员工调动、奖惩和晋级建议权。 有岗位编制调整的建议权。 10、在预算费用内有使用支配权。 11、部门内目标管理考核权。 每天必做工作 1．生产的有序安排和进度跟进 2．产销矛盾协调 3．生产现场的检查 定期必做工作 1．生产统计分析 2．部门工作计划和总结 3．每周公司级生产调度会的组织 4．年度员工培训计划编制 5．组织本部门员工考评工作 应 知 应 会 1．ISO9001标准 2．产品生产工艺流程 3．统计、劳动定额工作要求及常规数据 4．了解消防、安全及管理要点 5．组织产能平衡测算和分析 工 作 依 据 《岗位规范》、质量管理体系文件及人事、行政管理制度 岗 位 规 范 部门 生产部 职务 统计员 直接 上级 生产部经理 直接 下级 职 务 代理人 指定人员 职 等 职 级 起点： 考核 系数 终点： 招 聘 要 求 1．中专及以上学历，35岁以下，二年以上相关工作经历。 2．具有较强的沟通、协调能力。 3．对企业数据有一定的敏感性。 任 职 要 求 1．熟悉生产程序，对生产数据形成和统计思路清晰，操作正确。 2．具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力。 3．试用期三个月。 上岗资格鉴定 经生产部经理评议合格。 职责与 权 限 1．跟踪、催促生产计划实施进度 2．协助主管查实拖单原因 3．协助处理计划执行异常情况 4．协助确认计划变更执行情况并实施监控 5．生产日报、周报、月报数据资料收集、核查，确保真实性，并及时归档 6．完成主管安排的其它工作 生产进度调查权 生产进度异常调查权 拖单事项处置建议权 计划变更提议权 合理化建议权 每天必做工作 1．生产日报数据资料核查及督促数据更正 2．参加生产部例会，调查生产进度异常原因并协助主管处理 3．记录汇总进度异常的调查结果及处理结果向上级汇报 4．生产进度变更信息、确认和传递 定期必做工作 参加生产调度会。 每周总结生产计划执行中的异常情况，分析并与生产部研讨，提出改进建议。 协助生产部经理完成定期必做的工作 应 知 应 会 产品结构、生产流程 生产计划作业流程 生产系统运作流程 组织、调动资源解决生产进度异常 5．统计分析知识 工 作 依 据 《员工手册》、《岗位规范》、质量管理体系一、二、三层次相关文件管理制度 岗 位 规 范 部门 生产部 职务 车间主任 直接 上级 生产部 经理 直