中国XX国际投资控股发展有限公司XX事业部招聘和任用管理办法（DOC 12页）.docVIP

fillin请输入文件封面标题 中国滦河国际投资控股发展有限公司 印尼事业部招聘和任用管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 招聘组织 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 招聘计划 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 招聘形式 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 甄选 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第六章 人员录用 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第七章 人才特区 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第八章 招聘工作评估 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第九章 附 则 PAGEREF _To\h 10  总 则 目的 为满足中国滦河印尼矿业开发有限公司（以下简称“印尼事业部：）持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 原则 招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 适用范围 本制度适用于印尼事业部员工的招聘和任用管理（不包括滦河国际外派人员）。 招聘组织 招聘组织管理 员工的招聘由印尼事业部的综合管理部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。特殊人才招聘由印尼事业部总裁或主管副总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责组织管理，最终由印尼事业部总裁审批。 综合管理部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 招聘流程：用人单位提出人员需求、印尼事业部综合管理部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。 特殊人才的招聘详见 HYPERLINK \l _人才特区 第七章人才特区。 招聘计划 人员需求预测 人员需求预测的基本依据：印尼事业部经营计划、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据印尼事业部经营计划编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测。 综合管理部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人说明未列入年度预测的原因。特殊人才的临时需求，报总裁审批；其他岗位的临时需求，报公司主管副总裁审批。 招聘计划 综合管理部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。 招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算等。 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。 内部招聘 内部招聘的前提：尊重用人部门、应聘员工及员工当前所在部门意见，由供求双方自由双向选择。 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 外部招聘 在内部招聘不能满足用人部门需求的情况下，可采用外部招聘形式。 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取不同招聘渠道的组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由综合管理部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招聘：通过参加当地人才招聘会招聘。 委托猎头公司招聘：高级技术职位可委托猎头公司招聘。 外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以综合管理部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。 招募信息的发布：根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。 招聘广告 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，