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简析建筑工程成本控制存在问题及其对策 　　 摘要:目前建筑行业竞争激烈，为了提高企业的竞争能力和生存发展空间，就要加强建筑施工项目成本管理，提高成本管理水平。本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因，然后在此基础上，提出如何加强建筑工程管理中成本管理的对策。 　　关键词:建筑工程成本控制对策 　　ABSTRACT：The competition of construction industryis fierce，at present. In order to improve the competitiveness, survival and development of enterprises, it is necessary to improve the cost management of construction project. The status and reasons of the cost control problems of construction projects were analyzed in this paper, on the basis of which, countermeasures how to strengthen the cost management of construction projects were put forward. 　　KEYWORDS：Construction Engineeringcost controlcountermeasure 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　0引言建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量和保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈，企业就必须在对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使自己在市场竞争中立于不败之地。但许多企业为获取项目，盲目决策竞相压价，使工程中标价格严重背离市场价值；呈现粗放型管理模式,产值利润率远远低于行业平均水平，成本管理处于低水平状态。一些施工企业成本管理责任体系不健全，没有把成本管理的责任量化到相关的领导、部门和岗位，没有形成有效管理，导致责任成本管理流于形式化。企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益，对建筑企业生存和发展具有重大意义。当前，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题，本文就建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析,并提出对策与建议。 　　1 建筑工程项目成本控制存在的问题 　　1.1项目成本意识薄弱 　　目前，我国建筑工程项目基本实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但实际缺乏全员的成本管理思想，所以建筑施工项目中，直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差，都认为是财务部门的事，某种程度上形成了“重质量、轻管理”的思想，而忽视建筑企业工程项目成本管理，导致有些项目经理很少对成本开支进行有效控制。 　　1.2管理方法落后，管理内容片面，缺乏完善的成本控制体系 　　当前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，导致工程项目质量监控不力而造成的质量低劣带来巨大的损失，甚至生命安全。由于在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理，合同规范管理与违约合同索赔意识不强，以致建筑工程施工索赔工作难，降低工程施工获取的经济效益，例如在工程项目转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 　　 成本管理缺乏事先规划、事中控制、事后总结，以及三者之间的联系和整合。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制，但是建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制，所以建筑成本控制缺乏事前和事中控制；许多施工企业对项目的成本管理仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，成本控制的效果可想而知。 　　1.3责任落实不到位，成本