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简析建筑工程项目现场施工科学管理 　　【摘要】新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中 　　【关键词】建筑工程项目；现场施工管理；原则 　　1、现场管理的主要内容和原则 　　1.1现场施工管理的主要内容 　　（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 　　（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。 　　（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。 　　（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 　　1.2现场施工管理的基本原则 　　（1）经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。 　　（2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。 　　2、目前建筑工程项目施工现场管理存在的问题 　　2.1对工程建筑项目施工的质量要求不高 　　工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 　　2.2材料使用不够合理 　　在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 　　2.3缺乏安全意识 　　在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 　　3、提高建筑工程现场施工科学管理水平的措施 　　建筑企业提高施工现场管理水平是为了能够更好的保证现场施工质量、保障施工安全、降低生产成本提高经济效益。要想实现对建筑现场施工的科学管理，我们需要从这几方面着手制定相应的管理措施。 　　3.1加强施工质量管理 　　从施工质量上来说，我们需要在施工技术、材料以及施工人员方面进行更完善的管理。 　　①施工技术管理：在施工前，施工现场管理人员需要详细了解施工图纸，并制定对应的施工计划，对各个施工环节进行优化，以保证工程的顺利施工；在施工的过程中，要注重使用新技术与新型材料，同时注意对施工人员进行培训，让他们尽快熟悉掌握新技术，提高施工效率；在各个施工工序完工后，应严格按照国家验收标准对项目进行验收，通过完善的质检程序，保证工程质量。 　　②施工材料管理：施工材料的好坏将直接影响工程质量，因此加强对施工材料的管理尤为重要。在施工材料供应方面，要严格审查材料的品种、规格、质量等，再根据施工设计和实际施工需要选择符合施工要求的施工材料，对于不合格的材料，决不允许用于施工；在材料使用的过程中，要及时对材料的使用情况进行报备，提前对材料进行采购，避免出现因材料不够而影响施工进度的情况出现；另外为了避免施工材料的浪费，应当完善的建筑工程现场施工材料的检验制度，对于施工场地内的材料要进行详细的记录，并且根据施工进度进行材料发放，定期对材料进行盘点清理，对于易燃易潮的材料要特别注意保存，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。 　　③现场施工人员管理：现场施工人员管理包括对现场管理人员和施工人员的管理。 　　施工现场管理人员要随时注意对施工人员的施工行为进行监管，及时