- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品经理创业 ,抓不住机遇都是扯淡
10月22 日 ,国内最早的一批产品经理 ,前51.co m副总裁王武 做客 【起点公开课】 ,给各位
小伙伴们分享了关于产品经理创业的精华干货。
以下是小编整理的本次讲座的主要内容 :
借用雷军老师说过一句话“创业要做风口上的猪” ,今天想告诉大家的就是什么样的机会才是一个好的
机遇 ,怎么样去抓住这个机遇。
产品经理想要成为一个成功的创业家来说 ,除了作为产品经理应该具备的素质外还应具备以下三点
:能力、商业眼光和人脉。
【能力】第一点 ,你要具备一个基础的业务能力 ,大多数创业成功的产品经理他们在打工的时候就
已经非常优秀了 ,在原来的工作单位被连连提拔 ,能做到很好的一个位置 ,这是很重要的一点。除
此之外 ,最最基本的要求就是在原来的公司里面独立负责过1-2个公司里比较重要的产品。第二点
是带过一个团队 ,具备一定的管理能力。相对于做技术、做开发的人来说 ,作为产品经理会有一些
优势 ,因为在工作中管理能力本身就起到连接器的作用 ,连接测试、开发、运营等 ,会驱动很多人
,管理能力、沟通协调能力相对于其他人来说会好很多。如果曾经负责过一个团队 ,那对创业来说
算是有了一个锻炼或者是演习。
【商业眼光】要有比较强的商业眼光 ,所谓的商业眼光是说能从产品定位、宣传推广、市场方面去
思考产品、思考战略。如果你所在的公司 ,团队有比较好的自由度或者说领导会支持你 ,你可以注
重培养一下自己这方面的练习和思考。对于很多从产品经理到企业家转型成功的人来说 ,大都有这
样一个特点 ,很早的时候就已经有了创业的眼光和意识 ,而不是说听了这节课才会有这方面的意识
。对于商业眼光的培养 ,同学们平时可以研究一些商业案例 ,给大家推荐一个网站– it桔子 ,这是一
个研究投融资比较多的网站 ,大家可以每天花半个小时的时间去研究一下拿到投资的项目有哪些
共性 ,在不断看的过程中 ,你会有很多的进步。
【人脉】人脉是很关键的一点 ,对于人脉我们可以这样来理解 :一种人脉是资源型人脉 ,可能是
金钱、关系、人才等 ,还有一人脉是启发型人脉 ,可能是段位比你高的领导或者同事 ,他们能够启
发你的思考。就像 《从0到1》那本书里讲的–这个世界有很多秘密 ,这种秘密很多情况下是在人际
关系的交往中体现出来的 ,而创业很多关键的想法的是在1对1或者小型圈子的交流中产生的。
今晚的分享主要以回答问题的方式展开 ,逗比姐姐整理了几个大家比较关注的问题 ,我们从这几个
问题说开去…
产品经理创业关键的问题
Q 1 :产品经理应该何时出来创业呢 ?
如果你想创业的话 ,请尽早 ,早 ,当然不是毫无条件的早。首先 ,你要具备创业的基本素质 ,比如
上面讲到的三点 :能力、商业眼光、人脉。从这个角度来讲 ,不建议大学生创业 ,因为大学生创业
成功是个小概率事件 ,而且这对个人自身成长的帮助是非常小的。比较合适的一个时间是毕业后工
作四五年的时间 ,这时候第一次创业不一定会成功 ,但是给你带来的成长带来的进步是远远比在工
作中多的多的 ,当然这里面的风险 ,大家要自己控制。
Q2 :在BAT 遇到天花板的时候应该留下继续工作还是自己创业 ?
首先 ,对于瓶颈我们要有一个正确的心态和认识 ,遇到天花板是常态 ,每隔三四个月或者半年可能
都会遇到天花板或者是瓶颈 ,这可能来自于自身 ,自己的能力到了一定的水平很难提升上去 ,或者
来自于上层领导 ,觉得领导没有重视你 ,没有把你放到应发挥的一个地方。但是不管是由于怎样的
一个原因 ,要知道 ,遇到瓶颈是常态。创业不是去解决你职业发展的瓶颈 ,它是你本身要去解决的
。当你职业生涯发展到一个高度的时候再去创业 ,而不是用创业去解决瓶颈。对于这个问题的回
答是 :建议留下来 ,因为问出这个问题说明你创业的动力不是很强 ,对于创业来说一定是你已经有
了按捺不住的决心要去创业 ,不要因为当下流行创业而去创业。创业是需要付出很大的牺牲的 :比
如跟家里人相处的时间、财务上的付出、对团队成员的一些承诺等 ,而且很少有第一次创业就会成
功的 ,大多数人前面几次创业都是失败的 ,比如马云 ,第四次创业做了阿里巴巴才成功 ,所以一旦
创业 ,不要轻易放弃。
另外 ,建议把行动和心里状态的转化区分开来 ,就是说 ,你想创业的时候 ,不要直接去注册一家
公司、去拉人等 ,要先把自己的状态调整到一个创业人的状态。创业人跟职业人的圈子是不一样的
,对于创业人来说 ,他会接触很多客户、合作伙伴等。建议大家多参加一些创业活动 ,去感受一下
已经在创业的人 ,他们是怎样的一个状态 ,平时在想
您可能关注的文档
最近下载
- 制药工程制图习题集(第二版)于颖_课后习题答案解析.pdf
- 《建设工程施工管理》PPT课件.pptx VIP
- 义务教育版(2024)五年级全一册信息科技 第6课 判断选择用分支 教案.docx VIP
- 个人简历表格下载word(最新).pdf VIP
- Flexsim中文使用手册.pdf VIP
- 学习解读《水利水电建设工程验收规程》SLT223-2025课件.pptx
- 第八节可燃粉尘的爆炸.ppt VIP
- 视琦多媒体视觉训练系统使用说明书.doc VIP
- GB T 28749-2012_企业能量平衡网络图绘制方法_高清版_可检索.pdf
- 重庆秀山县公安局招聘警务辅助人员笔试真题2023(含答案).pdf VIP
文档评论(0)