集团管控——上公司篇.pdf

集团管控——上市公司篇 上海华彩咨询 白万纲 1 授课者简介 白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事  咨询方向：发展战略与组织绩效  个人专著： 《咨询的力量》 《组织智商》 《母子公司治理》 《总裁修炼》 … …  系列音像教材： 《总裁修炼》， 《组织智 商》， 《集团管控》 2 授课者简介 一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造 咨询事业，他们先后研发出 “四层级战略”、 “摧毁型战略”、 “组织智商”、 “成长管理”、 “全景入模管理”等管理方案。 他每年举办多场演讲会，传播管理思想。 他是中国企业家的战略思考伙伴。 他以组织智商建设为基础，整合企业变革能力 专业主张 他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础 上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作 中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织 智商。 3 本课程要回答的问题 1、母公司是上市公司，该如何对子公司进 行管控？ 2、子公司是上市公司，母公司该如何对其 管控？ 3、同时拥有多个上市公司的集团该如何对 上市子公司进行管控？ 4 集团管控模式概念的提出  全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都 是采取集团管控模式，即大型公司总部采取战略化 ，分层级，分条线的方式对子公司进行管理和控制 5 集团管控体系框架 投资与产 管理模式 业组合管 及制度 理 跨行业 缺乏机制 界面划分 分层次