第2章 工程项目的组织和管理.pptVIP

2.3.2项目经理的责任 （3）项目经理的权限： 参与项目投标和合同签订； 组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内部与外部关系； 企业法定代表人授予的其它权力。 （1）项目经理的能力 项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格。 管理能力：决策、领导和组织协调能力 社交与谈判能力 应变能力 学习能力 项目管理经验 注册建造师 2.3.3项目经理的能力和素质要求 （2）项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通； 相应的项目管理经验和业绩； 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责； 身体健康，精力充沛。 2.3.3项目经理的能力和素质要求 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织结构调整优化实例 项目开始实施时的结构 调整优化后的结构 ２.1.3 管理任务分工   ???业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应视需要编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。 在编制项目管理任务