深入贯彻落实级职代会精神222.docVIP

5 - 深入贯彻落实两级职代会精神， 瞄准目标、坚定信心、务实奋进， 为全面完成2014年各项任务目标而奋斗 二〇一三年，浑源煤销公司在集团公司、市公司的正确领导下，在当地县委县政府的大力支持下，认真贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕集团公司“十二五”规划确定的发展方向，坚持 “围绕中心、服务大局、积极作为、推 进发展”的工作思路，狠抓制度管理，严抓作风建设，勤抓监督检查，以建设和谐煤销为目标，公司全体干部职工同心同德、真抓实干、敬业奉献、努力工作，确保了各项重点工作的顺利推进。 在此，我代表浑源有限公司向过去一年为公司发展付出辛勤努力、作出突出贡献的党员干部、职工群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 现将具体情况汇报如下： 一年来的工作情况 今年以来，受全省新一轮煤矿兼并重组的影响， 以及煤炭市场整体行情的持续下行，浑源公司面临了前所未有的困难局面，种种不利因素严重影响了公司全年的发展进程。 一、经济指标完成情况 1、浑源板块 浑源板块1-9月一直放假，公司上下基本上处于瘫痪状态。进入10月以来，新一届领导班子凝心聚力，攻坚克难，多方协调，积极运作，仅月余就取得了可喜的成绩。截止目前，共完成资源采购量6.5万吨，公路运销总量6.4万吨，其中出省运量2.63万吨，营业收入379.4万元。 2、灵丘板块 灵丘板块利用公路站点的查验职能，依托县域内两家铁路发煤站和供热公司，进行贸易经营。1-10月份，共完成营业收入1657万元。 二、加强管理制度落实，提高企业管理水平 1、公路煤炭物流贸易情况 目前，我们正处在改革转型的重要阶段，面对整个煤炭形势，发展煤炭经销工作成为提高煤炭销售集中度、维护地方煤炭资源价值、增加煤炭销售收入，巩固煤炭销售市场主体地位的一个必然切入点。根据浑源当地的具体情况，新任领导班子集思广益，统筹安排：一是对辖区内通过公路运输销售的煤炭积极与县政府沟通，取得政府的鼎立相助；并积极加强与生产煤矿的紧密配合，从源头上抓起，做到对产量心中有数，全力掌控地方煤炭资源的采购权。二是组织专人到省外寻找用户，同时进行市场调查，确保销售供应链与终端用户的有效衔接。 2、公路站点管理工作情况 公路站点一直是堵塞煤炭利益流失的最前沿，也是治理“三乱”的最源头。浑源公司根据市公司工作目标和发展规划，围绕从严制企、从严制站的方针，制定了切实可行的站点管理工作制度，深入落实分岗分治管理模式，建立了治理公路“三乱”长效机制。全面加强了站内的监督管理，在提高企业管理上实现了较大的突破。 一是加强站容站貌建设，积极提升站点形象；二是组建稽查大队，加大对公路运销的管理力度；三是组织业务培训，提高站点工作人员的自身素质。 3、财务管理工作情况 严格执行财务税收制度，全面落实财务预算和会审制度，实行费用支出与企业效益挂钩，防止收支取平衡。落实集团公司及市公司财务监管的有关规定和实施办法，加强财务内部管理，狠抓增收节支。杜绝了违章乱支和挪用等违法违纪现象发生。 三、加大党建工作力度，建立健全党建工作机制 1、加强领导班子建设，充分发挥班子成员的带头作用。 根据上级的总体要求，确定了以“建一个一流的班子，带一支一流的队伍”的工作目标，在原有的基础上努力实现一流的思想，一流的作风，一流的业绩。在实际工作中班子成员首先从自身做起，严格落实各种责任制，从勤政、廉政、团结、务实上下功夫。实行月例会制度，凡是公司内重大决策都必须经班子会议研究决定。同时还定期召开民主生活会，及时解决工作中出现的新情况、新问题。班子成员也定期进行学习，不断提高自身业务水平和管理水平，为队伍建设起到很好的带头作用。 2、以落实党风廉政建设责任制为抓手，努力在推进惩治和预防腐败体系建设上取得实效。坚持以责任分解为基础、责任落实为关键、责任追究为保障，着力抓住重点、突破难点，针对群众反映强烈的“吃空饷、滥发工资”、违规使用车辆、多占住房等突出问题，开展专项治理，严肃认真整改，严厉查处发生在群众身边的腐败案件，坚定不移地把惩防体系建设和反腐败斗争引向深入。 工作中存在的困难和问题 一、遗留问题多，历史包袱重 浑源公司员工较多，除了本公司及所属站点百余人外，还负担着原浑源第三运输公司和王庄堡煤站职工的工资，压力一向很大。去年以来，随着全县煤矿的停产，煤炭市场的全线低迷，给浑源煤运公司带来致命的打击。截至2013年9月底，职工有7个月未发放工资，近一年未缴纳四险，对公司的整体运营和稳定极为不利。如此之大的历史包袱，势必会对浑源公司的重新启动造成巨大的影响。 二、点多线长，管理难度大 浑源县是大同市典型的产煤大县，煤矿数量多、占地面积大且集中度较低，大都属于露天开采，衍生的后续工程层出