西蒙 的管理行为.pptVIP

主要学术贡献 有限理性理论 西蒙的决策理论 西蒙的组织理论 逻辑：有限理性-----决策-----组织(三者之间的关系) 有限理性的评析 消极方面：西蒙对非理性没有引起足够的注意。非理性不同于有限理性，但却是影响决策的一个重要因素，尤其是公共决策或政治决策中，非理性的作用更加明显。 积极方面：西蒙的决策理论，纠正了此前理性选择设计的完美性偏差，从而拉近了理性选择预设条件与现实生活理性局限之间的距离。 决策理论的评析 评价： 组织理论的评析 评价： 西蒙的管理行为 对西蒙本人的评价 管理大师中惟一获得诺贝尔经济学奖的人。他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。 管理行为是其最重要的著作之一。 “有限理性”原理是赫伯特·西蒙的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献。 完全的理性导致决策人寻求最佳措施，而有限度的理性导致他寻求符合要求的或令人满意的措施。 西蒙在其决策理论中主要是强调管理就是决策。 在《管理行为》第一版前言里，他说：“除了几个假设的结论以外，我没有任何管理原理。如果一定要说本书包含了什么‘理论’的话，那就只有：决策行为是管理的核心。在《管理决策新科学》中，他特别强调：“决策几乎与管理是同义的。” 他的决策理论不但适用于企业组织，而且也适用于一切正式组织机构的决策。 从管理系统论观点来看，决策只是管理系统中的一个子系统，而不是管理本身。 他重视程序化的决策，他提出组织要提高决策的程序化程度，而对于非程序化的、具有创新性质和战略性质的非程序化决策的探讨则不充分。 《管理行为》是新古典组织理论的代表性成果。 此书的宗旨就在于介绍如何从组织决策过程的角度来理解组织。书中主要分析组织的运作过程，尤其注重使组织顺利运作所必须具备的条件，进而探索组织结构与决策行为之间的关系，为科学地分析组织结构和组织运营效益奠定了基础。 组织就是作为决策的个人所组成的系统。 他重视组织内部的平衡，重视提高组织的效率，而对于组织的外部平衡即组织对外部环境条件的适应则未做充分探讨。 * *