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工程建设监理 合肥工业大学土木建筑工程学院 《工程建设监理》课程内容 第1章 工程建设监理的基本思想 第2章 监理工程师 第3章 工程建设监理单位 第4章 工程建设监理组织 第5章 工程建设监理规划 第6章 工程建设监理目标控制 第7章 工程建设监理的合同管理 第8章 工程建设监理的组织协调 第9章 工程建设监理信息管理 工程建设监理的合同管理 合同管理的任务和主要工作 合同实施保证体系 合同实施控制 合同变更管理 合同分包管理 合同延期管理 合同索赔管理 合同资料的管理 合同管理的任务 经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查 对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确发行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有次序的施工。 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。进行索赔和反索赔处理。 向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 合同管理的任务 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。督促业主完成其合同责任。 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见、建议甚至警告。 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的