职业技术学院教学楼项目成本控制措施.docVIP

职业技术学院教学楼项目成本控制措施 　　【摘要】目前，在高校基建项目快速发展的过程中，自筹资金以及国家财政拨款资金也很难满足学校的基建项目要求，在高校基建项目建设过程中，高校资本支出大量出现“预算超支”这样的现象。那么如何保证高校基建项目有效地节省建设资金，使高校获得最大的利益，这是高校基建项目成本控制最重要的工作内容。 　　【关键词】职业技术学院 教学楼项目 成本控制 　　职业技术学院教学楼项目是基于本校的特点和发展规划，以满足学、办公、学习和生活的需要，同时对于学生生活学习环境氛围的改善具有一定的意义。最近几年来，职业技术学院规模不断的发展，学院基建建设加大力度，学院自筹资金投资比例的不断增长，在学院基础项目建设过程中，不论是从项目决策、设计、项目施工及竣工等阶段，都存在一定问题。因此，为了对学院的项目进行合理管理及成本控制，我们必须对职业技术学院教学楼项目在整个实施的过程中成本管理出现的问题采取相应的措施，以便合理的控制项目成本。本文主要阐述职业学院教学楼项目招标采购、施工及验收阶段的成本控制。 　　一、招标采购阶段成本控制措施 　　采购招标环节是项目成本管理的重要组成部分。一方面是因为招标采购费用占整个项目费用50%～60%；另一方面主要是采购物资的质量和成本对整个项目目标的完成有举足轻重的影响。所以招标采购阶段成本控制对于整个项目是非常重要的。 　　（一）土建工程招标中的成本管理措施 　　职业技术学院的教学楼项目重点涵盖了基础土建、消防等功能作用的配套建设、加固装修、设备以及材料的采购、水、电、暖改造以及其他设施的安装等。这些层面都可以应用社会化招投标的模式设施，在这个过程中可以选择那些品牌形象好、讲诚信、守信誉、能力强的企业或者个人承揽，这样做不仅可以有效降 　　低投入成本，而且可以有效的保证施工质量。 　　（二）设备招标采购中的成本管理措施 　　对于教学楼项目建设，设备采购招标是项目成本中十分重要的环节，具有十分重要的现实意义。 　　1.采用合理的评标办法。职业技术学院在教学楼工程项目的整体建设过程中，评标模式应该沿着客观公正和准确合理的视角方向来构建，并充分依托项目的规划设计要求，以适合教学、办公、学习和生活的需要为重点实施评标活动。在这个过程中，对于一些有着品牌优势、固定类型配置以及价格材料，可以在不受限额规定约束的情况下实施招投标活动，并可以应用竞争性的谈判对比来进行组合化的采购，这样做可以有效地节约人力和时间成本，进而促进采购成本的直接下降。当然也不能把价位的中标作为一种追求，这是因为随着市场运作机制的完善，价格结构已经透明公开，一旦盲目追求低价位的中标，就可以导致材料和设备的质量下降，进行影响项目建设质量，所以对成本和利润进行双向化的合理把握才是最为重要的。 　　2.选择合适的供应商。现代社会信息流、物流高速发展，双方都必须保持可靠、稳定的供货和销售渠道，这对于双方来说都是十分重要的。为了准确选择供应商，职业技术学院采购部门和学校必须收集大量的关于研究和教学，师生生活有关的供??商的生产能力，认证体情况、所有制性质、市场供应是否合法、合作方法，合同履行情况。高校采购部门可以客观评价供应商，包括将供应商记录在案，作为未来实施的供应商采购的目标。同时，你也可以选择有信誉的供应商进行长期合作。 　　二、项目施工阶段成本控制措施 　　项目工程的整个施工阶段也是实施成本控制的重点。因为这一阶段无论是材料的应用还是设备的应都比较集中，所以不仅关系到项目建设的质量，还关系到成本控制能不能客观有效的大局。 　　（一）了解成本管理计划实施细则 　　项目工程的成本控制主要是项目管理运作计划安排来实施，一旦发现实际投入和预算揉入有所迥异，就应该采取措施及时查找原因，尽量将投入成本控制预算范围之内。所以如何确保工程项目的实际投入和项目预算大致相符，是实施成本管理核心方式。 　　（二）掌控项目进度计划的执行情况 　　为保证职业技术学院教学楼项目总体目标的实现，就有针对性地对工程项目进行宏观控制管理，科学合理地设置进度计划表，要相关人员实时了解项目进度，实施专人专管的责任管理，将整个项目工程的运作都进行实时化监督控制。 　　（三）平衡质量控制与成本控制的关系 　　项目工程的成本投入和质量构成之间既互相作用影响，又对立统一。如果管理层对工程质量目标有进行严格要求，那么工程的投入成本可能会相应增加，但是一旦学院一味追求项目成本的减少，工程质量就可能难以保证。与此同时，项目工程的质量和成本之间又具有互相协调的特点，一旦所制定实施的项目计划成本体系得到优化，项目的建设质量就可以得到提升，而且还可以有效地缩短施工周期，因此，在保证进度的前提下有效地提升工程建设质量，努力减少返工的可能，也是有效促进成