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- 约1.82万字
- 约 49页
- 2018-09-19 发布于四川
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2017年下半年营销策划
前 言
集团2017年的销售目标为6亿。但实际情况上半年的销售额仅为1.7亿,距全年销售目标还差4.3亿,几乎相当于2016年一年的销售额。其两大主力产品,尤其是集团,在2017年的1-5月份,整体销售下降20%,因此,对集团集团来说,形势相当严峻。
那么,造成以上现状的究竟是哪些原因?是企业内部原因还是企业外部原因?是管理上的问题还是营销中的问题?如何更有效的解决问题?此次策划旨在解决以上的种种疑问,提出有效的解决方案,能够使集团集团下半年的销售有一个大幅的提升,从而达到集团2017年制定的销售目标。
摘 要
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