加强人力资源的管理 促进企业持续发展1.docVIP

PAGE PAGE 1 加强人力资源管理 促进企业持续发展 山东正顺建设集团有限公司 山东正顺建设集团有限公司是一家以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务的企业集团，是中国建筑业施工企业管理协会团体会员。公司一贯坚持诚信经营，坚持“以人为本，追求卓越”的经营理念和“以诚取信、满意服务、福利员工、回报社会”的企业宗旨，拼搏进取，开拓创新，先后获得了“全国守合同重信用企业、山东省用户满意企业、省特级信誉企业AAA、全省建筑业先进集体、山东省援建北川工作先进集体、山东省“十佳安全管理”单位、全省建筑工程安全管理先进单位、全省建筑工程质量管理先进单位、建设系统“安康杯”优胜单位、山东省建筑业职业技能开发管理先进单位”等荣誉称号。 近年来，我们坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略，大力加强人力资源管理工作，培养造就了一大批高素质的人才，为集团公司实现跨越式发展提供了坚强有力的人才保证和智力支持。 一、强化培训，提升员工的素质关系企业的生存与发展 　 国家对建筑行业的从业者做出了比较细致和严格的进入规定，从上岗证书、执业资格、职称等各个方面和角度对建筑行业的人员做出了要求，随之而来的就是相关的培训、学习和考试。公司人力资源部门有专门的人员负责岗位证书类的工作，企业不但为员工提供培训的时间和机会，还承担全部的培训费用，并把具有职称、执业资格等证书作为员工薪酬职级晋升的一个条件，有效地激发了员工的积极性和热情，并提高了员工对企业的认同度和归属感，成为一种传统和理念。目前在职员工2156人，各类专业技术人员1268人，约占公司总人数的60%，有职称的工程技术人员436人，其中具有高、中级职称人员170人，一级建造师20人，二级建造师29人。 今天的建筑业同各行各业一样，技能老化的速度也在加快，昨天的任何技术工种，如不学习，极有可能在明天早晨醒来就会被淘汰。这种技能老化速度加快的趋势，要求特别注重教育和培训，提高创新能力。而这种创新绝不是几个人的事，而是每个员工的事。在专业技术培训方面，让技术部门成为专业技术培训的主导部门，人力资源部门作为配合协调部门给予人、财、物的支持，从而保证专业技术培训的有效性和实用性。 公司每年都组织一个月的“冬季培训”，邀请了全国知名专家和当地主管部门的高级工程师及专业技术人员、法律顾问任授课老师，主要讲解内容包括思想道德教育，施工质量的管理和安全上的管理，施工预算、施工技术、安全资料编写及整理，建筑施工新标准、新规范、新要求的学习， 通过学习交流，能发现工作中存在的问题，有利于预防和改进。全面提高了各级管理人员的综合素质，更好地提升了施工项目负责人以及技术人员的建筑工程安全生产管理水平，为推动企业持续发展奠定了基础。 针对建筑行业实践性强的特点，坚持“传、帮、带”，提高人才培养的成功率。依据新进毕业生所学专业，按照师傅带徒弟的方法，指定一名经验丰富的管理人员或者技术人员，一对一地负责学生的指导帮助，对师傅带徒弟情况和学生的学习情况同时进行考核，督促新进人员的快速进步、及时顶岗。自2008年起到现在，共引进建筑专业大学生123人，分配到十几个项目部，采取“师带徒”、“结对子”的方法，让技术好、懂管理、会经营的管理人员传授经验。 从各个方面鼓励工人在本工种、本岗位的竞争上岗意识、效率优先意识、市场竞争意识，培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风，打破年龄、学历、职称、资历的界限。对各工种的行家里手破格使用和提拔，并制定了科学的评定办法，重点考核员工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，使有理论基础的高级技术工人也能总结出实践经验，写出有水平的技术论文，充分展现他们的才华。把技术工人作为人才队伍的一个重要组成部分，使技术工人在就业待遇和社会地位上能够与高学历的人才相提并论，并将他们的工作实绩作为破格晋升、晋级的考核依据。企业内部分配制度也从分配方式上体现向技能型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，技术工人有前途。 二、尊重人才，探索形成能上能下的用人机制 人才的开发是以知识创新、技术创新为主导的，必须在管理上体现竞争性。竞争是提升激励机制效应的推动力，因为只有竞争才能激发员工的进取心、主动性和创造思维。而实现建筑施工企业激励机制的创新，最重要的是要真正落实公开、公正、公平的原则，实行人才动态激励机制，像海尔集团那样，不搞“伯乐相马”，而是提供“赛马场”，通过全方位开放式的“赛马”，使人才的技能、活力、创造精神和奉献精神充分展现出来，推动企业的进步和发展。 努力营造创新人才成长的宽松环境，包括良好的竞争环境、舒适的生活环境和尊崇的社会环境；在分配制度改革方面积极推行与员工绩效相挂钩的多种形式并存的工资制度，实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的目标；同时，把提供培训机会、灵