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管理员工22条天规 ,别扼杀掉激情和创造力 !
小编按 :干货中的精品 ,请速 收藏 !
对于大多数管理者而言 ,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一 ,地域文化各异 ,对
于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展 ,使员工不断吸纳新事物 ,
从而让员工的思想状态始终处于变化之中 ,要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难 ,但也并非做不到 ,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工 ,难
以驯服的员工会变的温顺 ,低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位。制 是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制 的管理注
定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制 之上 ,长此以往 ,
制 形同虚设 ,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手 。每一位管理者都希望下属百分之百的投入
工作 ,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白 ,员工的工作成 效与你使用什么样的激励手段
有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了 ,采取恰当的激励手段 ,是现代管理
者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽 ,固然在某些事情的处理上会
产生不必要的纰漏 ,但从管理的角 却是个巨大的纰漏。因为这个 让所有的下属都变成缺乏活力和
自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死 ,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部
门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。一提到沟通 ,有的管理者便大摇其头 :我下达命令下面
执行就行了 ,沟通不沟通并不重要;再说 ,这一普通想法是造成管 理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通 ,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离
,实在是高明的管理者所不取的 一种做法。
五、以灵活的手 争取最佳的管理效果。管理需要“手段” ,这一点毋庸讳言 ,因为管理者面对的是
纷繁复杂的情况 ,常常需要解决一些难以解决的问题 ,一概以简 单、明白的方式去管理会置自己于
被动的地位。这时候 ,用一些招法 ,耍一点手段 ,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的 ,也
就没有什么不好 ,而且效果会更 佳。
总之 ,管理是个“细活儿” ,你必须拿捏好管理松与紧的分寸 ,把握好尺 :过松导致员工精神的散漫
和局面的失控 ,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间 ,体现了管理艺术的境界。
天规之一 :一定要树立制度高于一切的管理思想
制 是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制 的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又
最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制 之上 ,长此以往 ,制 形同虚设 ,员工的行为、组织的
运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制
3、设计好薪酬制
4 、建立竞争机制
5、制 的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制 下以身作则
天规之二 :管理有威信 ,管理才会出成效
制 是管理的一根标杆 ,但有了制 、按制 办事并不意味着一切问题都解决了 ,管理者的个人威
信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然 ,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把
握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态 ,说道就要做到
4 、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适 的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三 :一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实 ,一般员工对管理者的要求并不高 ,很容易得到满足 ,你只要做到了公平公正地对待每一位
员工 ,准确、客观地评价员工的工作表现 ,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念
叨的义举俗话 ,而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4 、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四 :和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对
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