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构建企业劳务管理平台 广联达劳务实名制管理系统 目录 目录 第一部分 施工企业劳务管理现状 劳务现场管理政府制度 1984年，管理层和劳务层分开，实现“两层分离” 2001年，建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，建立了劳务分包制度 2005年，依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度. 2011年，住建部下发了《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，要求施工总承包企业配置专人对劳务分包单位的劳动统计、出工考勤、工资发放进行监管. 实名制 建筑业发展改革试点内容 2014年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。 劳务实名制管理内容与政府未来推行政策匹配 政策环境 施工企业发展趋势 劳务人员数量 需求 劳务人员质量 需求 企业利润增长 需求 施工企业 企业产值增长 速度 现在施工企业对劳务工人质量要求提高，但好的劳务资源却在减少 施工企业都需要掌握更好的劳动力资源 在粗放型管理模式下，劳务工人的需求是保证数量 劳务工人质量对项目目标的影响巨大 前些年政府政策刺激，企业更多的在追求规模的扩大 企业的管理往往是粗放型管理 政府政策的变化和社会的需求导致施工企业产值增加速度变缓， 施工企业向精细化管理转型 劳务管理存在的问题-施工企业 劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业往往临时拼凑队伍，缺乏组织，人员受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保证建设工程质量和施工安全。 劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险 部分劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感， 以讨要民工工资为借口，逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。 项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷 劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失 无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配 优秀劳务人员信息共享 劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享 劳务管理存在的问题-项目施工 项目 施工 劳务队伍选择时，能支持的信息 积累很少，更多的依靠项目经理 之间的口口相传，这样导致队伍 选择上的风险较大 队伍选择 在工程前期，项目部与劳务队伍 之间经常出现磨合不好或者劳务 队伍不满足项目要求而导致退场 情况，双方结算往往会因没有确 切的工作量依据而产生纠纷 中途退场 选择同一个队伍，施工质量也会出 现变化，主要的原因在于人员的稳 定性差，施工队伍采用班组模式， 而班组流动性很大，所以，队伍的 质量就很难保证 人员稳定 工期紧张，项目要求施工队伍保证 施工人数，可现场队伍人数只能是 施工队长在汇报，项目很难掌控真 正施工人数 人员保障 劳务实名制管理方式 劳务人员 不配合 数据 准确性差 管理人员 工作量大 系统只包含人员信息和考勤 项目无法获取其他项目的共享数据，例如人员信息只能项目保存。 公司无法监控管理，无法统计数据。 信息采集效率低，信息重复收集，管理繁琐。 数据采集依据于劳务班组的支持，导致数据准确性差。 统计、制作多张报表，工作重复，技术含量不高，工作成就感低。 应用单项目考勤系统 管理系统 考勤设备 目录 第二部分 劳务实名制管理解决方案 目录 系统目标 以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成提高劳务管理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。 管理思想 信息收集 资源共享 过程监控 减低风险 配套制度 数据说话 以人为本 提升效率 系统现阶段范围 基础层 平台层 应用层 表现层 统计分析与决策支持 应用集成 PC门户 手机应用 操作系统 数据库 服务器 网络环境 基础服务 二次开发 实施工具 PAD应用 人员考勤管理 劳动合同签订监管 人员信息管理 工人奖励管理 工资发放监管 不良记录管理 合同、工资信息 人员信息库 考勤数据库 安全教育培训 劳动效率管理 工人住宿管理 人员定位管理 一卡通多种 应用 目录 核心业务 ● 人员管理 人员信息采集 人员信息共享 人员信息库 上传 共享 人员信息查询 劳动力状况分析 危险人员预警提示 人员奖励管理 不良记录管理 工人基本信息登记 如果是特殊工种，则需要上传资质证书附件或图片 扫描身份证，则工人身份信息自动带过来，如姓名、性别、年龄、身份证号、照片等，还可以结合管理要求，手工完善是否签订合同、进退场时间信