新天地商品房工程质量安全的管理制度.doc

新天地商品房工程质量安全管理制度 第一篇：新天地商品房工程房质量管理制度 一、新天地商品房工程质量巡查管理制度 为保证保障房各项质量保证措施的落实，加强对保障房工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度： 1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。 2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。 3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。 4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。 5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。 6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。 二、新天地商品房工程质量事故处理制度 为了保证保障房质量事故及时有效得到控制，确保保障房生产处于可控状态，结合工程的实际，特制定本制度： 1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。 2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在一天内以书面或口头（电话）报公司工程部。 3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。 4、项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和业主单位报告，48小时内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。 5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。 ? ? 6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。 7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。 8、一般事故由项目工程部处理；重大事故由公司工程部提出初步处理意见，报公司处理。 9、发生质量事故除按公司质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。 三、新天地商品房质量教育及培训制度 为了加强保障房工程质量方面的培训和学习，提高保障房施工人员的质量意识和能力，从而保证保障房的总体质量，特制定本制度： 1、项目开工前，预算合同部、安质部及工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。对管理人员的培训侧重于国家、地方、行业现行质量管理方面的法律法规以及集团公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。 2、项目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量计划学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理制度和岗位管理职责，施工过程中的质量控制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量管理。 3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安质部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量计划（作业指导书），并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。 4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理。质量培训和学习的有关纪录应保存，管理人员和技术人员的培训纪录由项目部预算合同部保存，作业人员的培训纪录由安质部保留。 5、项目部安质部部长负责对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关纪录；质量教育的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。 四、新天地商品房质量体系自检制度 为了保证保障房质量保证体系的正常运转，各项质量保证措施和质量保证制度的落实，提高保障房质量体系管理人员工作的积极性，特制定本制度： 1、每个月召开质量分析会议，对本月的质量情况进行总结，找出存在的问题，分析发生的原因。 2、对专职的质检人员和兼职质检人员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬和给予一定的物质奖励，不合格的进行批评，情节恶劣的要立即进行撤换。 3、对质量管理机构所有成员本月的工作结