试述做正确决的前提条件的参考资料.docVIP

实事求是是实施正确决策的重要前提。决策者与实践者从总体上说是分离的，解决这个问题的唯一正确途径就通过搞实事求是的调查研究。实事求是从字面上讲，“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是去研究。实事求是立足于“实”，着眼于“是”，着力于“求”，它要求人们在认识和改造世界的过程中，必须重实践，重调查研究，坚持从实际出发，理论联系实际，充分发挥主观能动性，探索客观规律，按照规律办事。毛泽东曾说过，我们的实践是指千百万群众的实践。因此，重实践，重调查研究，就是要深入基层，深入群众，发现真理，发展真理。而决策简单地理解就是选择与决定。它是指对未来实践的方向、目标、原则以及为坚持方向、达到目标、贯彻原则的方法、手段所做的决定。正确的决策是成功的前提，错误的决策必然导致挫折与失败。决策作为领导者从事领导实践的核心内容，使得领导者必须讲求决策的科学性。按领导决策方法论原理，领导者实施科学决策，必须遵循可行性原则，使任何一项决策都必须是可行的。而要保证决策可行，领导者必须从实际出发，分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件，同时，必须使决策符合客观事物的发展规律，必须从需要与可能、现实与未来、有利因素与不利因素、成功的机会与失败的风险等多方面加以权衡，分析决策实施后的利弊，经过充分论证，确定其可行性。而要真正做到这一点，正是实事求是内在的、本质的要求。因此说，实事求是是科学决策的前提条件。 领导者如何做出更好的决策？ 　 作者：Adriana Gardell 来源：商业英才网 2010-6-29 热点推荐：HYPERLINK /zt/biaoganqiyekaocha/Index.aspx?utm_source=utm_medium=cpmutm_term=11-3-2utm_content=D22utm_campaign=BGKC2012，让企业的成长有杆可循！　 HYPERLINK 27293.html国内EMBA到底价值几何？　 标签：HYPERLINK /search.aspx?keywords=CrookstonCrookstonHYPERLINK /search.aspx?keywords=BNETBNETHYPERLINK /search.aspx?keywords=.f%22O)m%23%3C决策过程HYPERLINK /search.aspx?keywords=)n%609%3CB%25602K哈佛商业评论HYPERLINK /search.aspx?keywords=@4%3C%1C%3E:%3CR心态问题 　　你是否想做出更好的HYPERLINK /tabs_343.html决策？如果是这样，也许你需要调整自己的态度，这是Brigham Young的Kent Crookston通过最近正在进行的一项调查总结出来的结论。Crookston决心创建一种他称为“ways of being”的方法，帮助你在面对艰难决定的时候，调整好自己的心态。我最近和他进行了交谈，他谈到了改变的意愿、根据恐惧心理做出决策的灾难后果以及努力聆听的价值。 　　BNET：为什么三这个数字对你来说这么重要？ 　　Crookston：如果你告诉人们三件以上的事情，他们就会统统忘记了。但是更重要的是，我的决定专注于心态问题，而不是过程。而绝大部分的HYPERLINK /NewsShow.aspx?CurrDate=200998PostID=8261决策者在决策过程中关注的都是后者。我发现如果你的心态正确，或者采用了“way of being”的方法，那么采用什么样的程序性步骤都无所谓。人们通常在决策的时候会考虑“我应该选择哪个选项呢？”我们很少会想到心态问题。 　　BNET：哪三种心态能够帮助人做出更好的决策呢？ 　　Crookston：积极、谦逊、镇静。原来我列的最后一条是“不要愤怒或恐惧”，这是我刚刚修改过来的。我意识到糟糕的决策总是由于愤怒或恐惧的情绪产生的。陶醉或狂躁，我说的并不是医学范畴的感念，这两种情绪都有可能导致糟糕的决策。看看股市上涨时候交易员们的行为就知道了。而且，你不能说“没有情绪”是好的。好的决策通常不会出自于冷漠的心。 　　BNET：一名经理在做决策的过程中怎样才能积极呢？ 　　Crookston：带着积极的心态去聆听可能是决策过程中最重要的了。良好的倾听能力并非我们与生俱来的本事。但是除非我们真的希望掌握这种本领，否则我们只是对听到的内容做出本能的反应，在绝大部分时候都是一边假装倾听，一边思索我们自己的反应，或者如何做出能够显示自己比别人强的评价。因此，我们做出的决定通常是有瑕疵的，因为我们没有考虑到不同的意见。 　　BNET：这是否就是你提到的要谦逊的含义？