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论建筑施工管理中协作与配合 　　 　　摘 要:从协调配合的重要性和科学管理的角度阐明了建筑施工中各专业协调配合的重要性。从培养协调配合意识,建立科学管理模式、加强协调管理的措施落实,提高人员的技术、业务水平和综合素质等方面就如何做好施工管理中协作与配合作了论述,以提高工程的质量与品质。 　　关键词:建筑施工 科学管理 协调配合 工程质量 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(b)-0089-02 　　 　　任何一个建筑工程从立项到竣工验收交付使用,往往是由多个单位共同完成的。要完成一个高质量的建筑工程,从科学管理、工程技术的角度,各专业之间的协调与配合,是非常关键的,施工中各专业协调的好坏,会直接影响工程的质量与品质。 　　单独从某方面来看,不管是设计、土建施工、安装施工、装饰施工都能得到很好地控制和保证。但是各专业工程施工中协调配合往往会产生各种各样的问题,经常处理得不尽人意。像消防、供水安装等,由于是有关部门指定的专业施工队,与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题或者不会立即产生大的影响,有些甚至只是小的问题,但逐步积累起来,到了工程主体完工时,就会发现很难处理;不得已只好采各种补救措施,比如:打楼板,调管路,最终使成本增加,工期拖延,甚至带来质量问题,严重时产生安全隐患。 　　由此可见,工程施工中各专业的协调管理工作是很必要的。作为建设单位或者现场监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作,我们可以从以下几方面进行分析。 　　从客观体制分析,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。 　　从技术质量的角度分析:由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有采暖、给排水、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。 　　解决协调配合管理的问题,必须从根本上找到问题的源头。 　　各个专业单位的根本目的是盈利,因此,在配合施工的过程中,也是以降低的成本,获取更多的利润为目标,这样就不可避免的带了各种各样人为的不利因素,使相互之间缺乏合作精神,各扫门前雪,使彼此配合与协作产生各种各样的矛盾,最终不但给工程管理带来难度,使盈利的目的难以实现,甚至对工程质量产生不利的影响。 　　由于各专业单位不能形成统一的目的,在实际施工中,协调配合管理便有了一定的难度与复杂性。实际上,单从理论讲,协调工作并不特别困难,只要各个专业单位严格按规范施工,就不会出现上述矛盾,可以极大的减少问题的产生。因此在实际施工中,一定要以规范为准绳,严格控制各个专业施工单位的每一道工序,以减少上述人为的、技术上、管理上的不利因素,达到保证工程质量与品质,针对上述问题,下以几点是非常重要的。 　　 　　1 要使各个专业施工队伍具有整体观念,深刻理解到相互之间的盈利存在相互依存的关系 　　比如:当结构施工单位混凝土浇筑过程中,由于不严格按照规范操作,至使给排水预埋件产生位移,那么在给排水安装单位安装管道时,必然会增加困难度,由此带来成本上的增加,使盈利的目的不能实现,对工程量也产利不利影响;同样,如果位移较大,结构专业施工队伍也须进行修复才可以保证安装工程的质量,由此也会造成结构专业施工队伍成本上的增加。当然以上只是简单的列出一个很小的事例,但是在实际施工中,各交叉部位也多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大,但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题,当个各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。 　　 　　2 有了基础并不一定能达到目的,我们还必须重视管理的科学性 　　（1）科学管理,一定要具有一套完整、行之有效、并适合具体项目的管理模式,为此必须根据具体项目的特点来进行分析,确定管理的重点难点,多方面考虑各种影响工程施工的因素;使管理具有明确的目的,有章可循。我们可以在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　（2）建立起的科学的