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论建筑施工管理体系建立 　　【摘要】：文章从环境、设备、技术等三个方面论建筑施工管理体系的建立地进行了论述和分析，以为我国建筑施工企业的施工管理提供有益的帮助。 　　【关键词】：建筑施工；体系；建立 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2008)0320025-01 　　 　　一、建立现代化的环境管理体系 　　 　　 在进行环境管理体系建设中必须注意以下问题。 　　 1. 制订的企业环境方针、目标、指标应实事求是、界定明确、量值有据施工企业环境方针、目标、指标的制订应体现本企业的规模、资质、级别和行业特点，还应体现企业的个性，在实施中的可操作性，实际工作中通过努力的可实现性。 　　 2. 克服建筑施工企业的资源量不足，善于借助外界力量 　　 环境管理体系的有效实施要靠职能部门和人员承担相关职责，并对各层次部门、人员明确界定任务、职责、权限并形成文件给予传达。并要求管理者提供必要的人力、财力、专项技能、技术、设备仪器等资源。要保证环境、质量、健康、安全四个企业管理体系建立和有效运转，首先应立足施工企业自身的机构、职责的确定，有关管理人员的灵活调整，员工的能力培训；其次应借助外部专业教育培训力量提高员工(特别是管理职能的人员)的综合素质、一专多能，造就一大批适应施工企业现代化管理急需的复合型人才。 　　 3. 加强监测检测仪器设备配置 　　 要保证施工企业环境管理体系运行的有效性、保证环境目标的实现，在于对环境控制指标的完成。必须加强监测检测仪器设备配置工作。随着国家环境保护政策、措施的陆续出台，有关法律、法规将更加健全，基本建设领域对建筑施工质量、安全、环保、健康、卫生的执法力度将逐步加大。加强环境管理体系建设工作势在必行。 　　 　　二、建立现代化的机械设备管理体系 　　 　　 建立现代化的机械设备管理体系应作好以下基本工作。 　　 1. 改变机制、完善制度是搞好设备管理与租赁的重要环节 　　 设备租赁公司对承租方实行从运输、安装、维修、拆除一条龙服务。各公司可根据工程规模、机械需求情况向设备租赁公司提出租赁，签订租赁合同。设备租赁公司配备相应操作人员，接受项目公司统一管理，从开工到竣工全方位服务，形成了直管成线、片管成网的局面。 　　 2. 提高人员素质，兴科技、重人才是搞好设备管理与租赁的基本保证 　　 租赁公司对操作人员进行技能培训和岗位培训，使他们基本掌握常用机械的使用、维护、保养及安全生产等方面的知识，做到四懂三会，增强操作人员的责任感和事业心，从而使机械设备始终保持良好的技术状况。 　　 3. 加大设备投入，确保国有资产的保值与增值 　　 根据生产的需要，每年都应投资购置设备。设备的处理、出售，不论设备的大小，一律由总经理批准。这些措施可保证国有资产的保值与增值，使设备的新度系数保持在0.73--0.79的高指标。 　　 　　三、建立现代化的技术管理体系 　　 　　 随着我国建设市场的快速发展，招投标制、合同制的逐步推行，一些先进的施工技术和新型材料得到广泛应用，加入世贸组织(WTO)与国际接轨等，对施工企业的综合管理提出了更高的要求，尤其是技术管理。施工单位的盈亏更与技术管理水平有着密切的联系。为此，要求从事技术管理的人员不仅应具有建筑专业上的技术知识和技术创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识和才能。构建现代化的技术管理体系势在必行，要构建现代化的技术管理体系势必须从以下3个方面着手。 　　 　　 1. 选好技术管理人才，推进企业技术创新 　　 加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，完善竞聘上岗制度，健全完善技术管理制度，明确责权利。加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要，维护他们的权益，真正要建立起会经营懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业