第九章项目采购管理(精).pptVIP

第九章 项目采购管理 9.1 项目采购管理概述 9.2 采购计划的编制 9.3 采购计划的实施 9.4 项目合同管理 第九章 项目采购管理 9.1 项目采购管理概述 项目采购是指从项目组织外部获得产品和服务的过程。 项目采购程序包括： 1．做好准备工作 2．采购计划编制 3．制定项目采购工作计划 4．询价 5．选择产品供应商 6．合同管理 7．合同收尾 9.1 项目采购管理概述 项目采购管理（Project Procurement Management）是指在项目整个实施过程中，有关项目组织为完成项目可交付成果，而从外部积极寻求和采购项目各种所需资源的管理。 项目所需资源基本上分为两大类：产品和服务。 产品包括：厂房、机器设备、原材料、能源等各种类型的物质。 服务包括：劳务、咨询、设计、管理中介等各种活动。 9.2 采购计划的编制 9.2.1 项目采购计划编制的前期准备 9.2.2 采购方案的选择 9.2.3 采购计划编制的依据 9.2.4 采购计划编制的工具与技术 9.2.5 采购计划编制的成果 9.2.1 项目采购计划编制的前期准备 采购计划编制：是确定从项目组织外部采购哪些产