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实行年薪制的矛盾与对策（上）2000-07-19卢嘉瑞 　　年薪制是一个新事物，且又扮演一个调整利益分配的重要角色，而不同阶层的人又都敏感地意识到这一政策举措的试行和实行必然会对分配制度的改革发生“牵一发而动全局”的广泛的、深远的影响，所以人们十分关注、褒贬不一，也就不足为怪了。由于认识和态度上的不一致以及对于事物认识的惯性态度，年薪制在实行过程中必然会遇到一些矛盾。据对已经试行或实行年薪制的企业的实践经验的分析研究，概括而言，这些矛盾主要是：　　(1)确定的考核指标体系完善与不完善、科学与不科学、合理与不合理的矛盾。我们发现，大多数企业可能出于一种“安全”的需要，设定的指标过于简单，也比较低，年薪额度也不高，使年薪制的激励和约束作用都大打折扣，反映了经营管理者缺乏自信、缺乏拼搏精神和小富即安的心理。　　(2)考核过程中企业提供的数据真实与不真实的矛盾。个别企业经营者为了自己和本企业员工的短期利益，在指标数据上弄虚作假，虽也能蒙混过关，但却为企业的发展设置了陷阱，并给继任者和职工未来利益埋下隐患。　　(3)年薪收入与风险抵押金不对称的矛盾。我们发现，有些企业经营者的年薪收入是风险抵押金的七八倍乃至十倍以上。这种利益“一边倒”的现象是不合理的，也不利于约束经营者的行为。　　(4)股票期权与股票价格扭曲的矛盾。股票期权薪酬制是一种将公司高级管理人员的薪酬与公司