第二节 人力资源的规划.ppt

31.天才具有别人没有的特殊智慧。 32.如果身体状况很好，智力商数可以改善2%~5%。 33.盲人强闻。 34.高内聚力群体有高劳动生产率。 35.一般职工都会承认，挣钱是他们工作的基本原因。 36.贫穷者最虔诚。 37.人受到挫折时容易产生攻击性。 38.幼年的经历一般会影响以后的行为。 39.神童成年后也具有优势。 40.训练有素的心理学家能探知你的内心世界。 41.成名者一般出身于虽然贫穷但父母努力工作的家庭。 42.政治家有说服、影响其他人的强烈欲望。 43.已取得成功的高层管理者对钱的欲望比对权的欲望大。 44.每天锻炼身体有助于缓解工作紧张感，减少心脏病的发病率。 45大学教授比其他任何职业的人真有更强的自尊心. 46.大多数生产线工人认为：他们更喜欢在小群体中工作，产生这种思想的原因是生产线工作单调枯燥。 47.医生的自杀率比其他人高。 48.大多数为政府工作的职员所冒的风险都很小。 49.大多数有效的管理者都是以高度民主的办法管理职工。 50.大多数大学教授并非智力超群，只不过受到良好的教育。 答案： 1. F 11. T 21. T 31. F 41. F 2. T 12. F 22. F 32. T 42. T 3. T 13. F 23. T 33. F 43. F 4. F 14. F 24. T 34. F 44. T 5. F 15. F 25. F 35. F 45. T 6. F 16. T 26. T 36. F 46. F 7. F 17. F 27. T 37. T 47. F 8. F 18. F 28. F 38. T 48. F 9. F 19. F 29. F 39. T 49. F 10. F 20. F 30. F 40. F 50. F 被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经把GE的员工分为三类：第一类是即能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用。第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会。第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人，对于他们，只有开除掉。 “韦尔奇”的价值标准 善用员工举荐 一般来说，企业招聘员工的方式主要有以下几种：通过广告向社会进行招聘、通过员工或其他人推荐、招聘应届毕业生、猎头行动等等。出乎人们意料之外的是，统计结果表明通过推荐方式录用的员工所占的比重是最高的。从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系进入公司，那么在做出离职决定时，他们也必须认真考虑这一因素。 弹性人力资源规划 做好准备，知己知彼，百战百胜！ Backup；Plan B * 人力资源规划 Ryta157810384@ 人事矛盾一般规律 事的总量与人的总量的矛盾 事的结构与人的结构的矛盾 岗位要求与个人素质的矛盾 人力资源管理基本原理 人力资源规划概述 人力资源规划的目的是什么？ 使得人力资源供求平衡！ 人力资源规划的定义：根据组织的战略目标 和外部环境的发展变化，合理地分析和预测 组织对人力资源的需求和供给情况。 人力资源规划的狭义定义包含三个含义 1.制定依据：组织的战略目标和外部环境 战略目标：总体目标和阶段要求 不同时期，不同组织目标，不同工作重点对人员有不同的要求：知识结构、年龄结构、管理人员与操作人员的比例、不同专业人员的比例等。 此外，还要考虑外部环境对人力资源的影响。 2.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 3.人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。 当前中国企业人力资源管理状况 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 信息沟通体系影响了员工参与管理。 缺乏系统性和连续性的培训工作。 缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚