九大步骤63590.pptVIP

* 第八步驟 成果比較 五.成果比較的統計方法 1.柏拉圖的比較 雷達圖的比較 2.推移圖的比較 3.管制圖的比較 4.直方圖的比較 有形成果 無形成果 * 第八步驟 成果比較 六.無形成果比較的評价項目 1.改善能力 2.作業態度 3.組員士氣 4.現場整理整頓 5.團隊精神 6.作業安全性 7.自信心 8. 責任感 9.QC手法的應用 9.分工合作度 11.人際關系 12 上司滿意度 13.表達能力 14.活動進行方法 15.資料收集 16.專業知識 17.改善提案 18.管理水平 * 第八步驟 成果比較 七.無形成果如何評价 1.配合活動計划的活動目標來評价 2.評价應具体,數字化 3.明確評价的基准及評价的方法 4.針對每一個項目,由組員自我評价,并配合主管的評价,而得到每一無形成果的評价分數 * 第九步驟 標准化 一.何謂標准化 依据現場實際狀況合理地制定材料,設備,制品等之作業方法,手續,規定,規格等標准,并有組織,有系統靈活地有效運用這些標准達到經營管理之目的的一切活動. 活用管制圖 活用目視管制方法 * 第九步驟 標准化 二.標准化的目的 1.改善效果的維持 2.減少個人差異,提高效率 3.技朮儲備 4.易于追查不良原因 5.使管理工作有一定客觀的基准,利用統計的方法作為品質判斷的依据 6.掌握作業現狀,作業簡化以及作業改善等的`實施計划 7.教育訓練使用 8.明確管制項目,管制方法,管制基准與管制頻度 9.明確檢驗項目,檢驗方法,檢驗基准與檢驗頻度 * 第九步驟 標准化 三.標准化的內容 1.適用范圍 2.使用原材料,零件 3.使用設備,机器 4.作業方法,作業條件 5.作業上的注意事項 6.異常處置方法 7.使用設備,机器的保全,點檢 8.作用人員與作業資格 9.作業時間 10.作業單元 11.作業的管制項目及方法 12.制造工程的順序 * 第九步驟 標准化 四.標准的書寫要領 1.具体----不用太抽象,模稜兩可的字眼 a.數字 b.圖示 c.限度樣本 d.色碼 2.簡單 a.逐條列舉 b.逐項填入表格 c.應用愚巧法,把大同小[異]的差異提示出來 3.按作業程序書寫,并適合實際情形 * 殘 留 問 題 一.活動的反省 1.計划與實施的差距 2.解決問題活動的檢討 3.營運方面的檢討 二.今后的計划 1.如何把活動的檢討沿用于今后的活動 2.明確的處理剩下的問題 3.把獲得的效果往水平方面擴展 * * 目 錄 第一步驟:發掘問題 第二步驟:選定題目 第三步驟:追查原因 第四步驟:分析資料 第五步驟:提出辦法 第六步驟:選擇對策 第七步驟:草擬行動 第八步驟:成果比較 第九步驟:標准化 * 第一步驟 發掘問題 凡工作環境所遭遇的異常現象,它使你煩惱,不滿意;別疏忽了它的存在,難道就讓它一直困擾我們嗎?我們何不來…... 工作環境 異常現象 共同問題 取得共識 問題不論 大 小 不放棄 不遺漏 全員參與 腦力激蕩 難題 * 發掘問題的方向 有關于: 品質 成本 市場行銷 貨品交期 人力資源 生產作業 安全 資訊 新產品開發 工作士氣 環境保護 …... 的問題 問題通常都是在你的四周,只是你尚未發覺而已 * 何 謂 問 題 1.時常為此而困擾 2.工作很費力,很難操作 3.工作做不 好 4.不安全方面感到不安 5.覺得浪費(勞力,金錢,物品,時間等) 6.時常引起事故,故障,不良品較多時 7.需修改的地方多 8.想要做這個,有興趣 9.這件事有