蒲城县花炮产发展战略研究 37.pptVIP

蒲城县花炮产业发展战略研究 汇报提纲 1. 引言 2. 蒲城县花炮业发展外部环境分析 3. 行业竞争环境分析 4. 行业SWOT分析 5. 发展战略定位及战略选择 6. 总结 1 引言 行业概况 研究背景及意义 理论综述 研究思路及研究框架 1.1 背景及意义 在蒲城总共150多家烟花企业中，产值在2000万元以上的企业数量不超过10家，生产规模普遍较小，平均产值不到300万元，缺乏综合实力较强的企业集团和龙头企业；行业的整体技术含量不高，安全问题也比较严重；企业之间的竞争还停留在简单的价格竞争上；没有培养出自己的忠实客户和建立品牌忠诚度：阻碍了这些企业的进一步发展； 针对利润不断下降的局面如何进行产业链的延伸和改变自己在价值链中的地位而逐渐掌握市场并获得较高的盈利水平。以上问题是摆在当前烟花行业和政府管理部门面前的重大而迫切需耍解决的课题 1.2 理论综述 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竟争战略理论 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 1.3 常用战略分析工具 环境分析法 （PEST) SW0T分析法 “5力模型”分析法 波士顿矩阵分析法 1.4 研究思路及框架 本文的研究和撰写按照以下的思路进行： （1）描述产业发展现状及存在的问题，提出本文要解决的问题和基本思路． （2） 进行产业发展的外部环境分析，得出行业的机会和威胁之处。 （3） 进行产业的内部环境和资源分析，找出其优势和劣势所在。 （4） 为产业发展进行战略定位和战略目标的设置，进行业务组合决策。 （5） 提出战略实施的保障措施 2 外部环境分析 2.1 政治和法律环境分析 国内法律法规影响 烟花是一种极度易燃易爆物品，一旦管理和使用不好，将会产生非常严重的后果，因而全世界对烟花都进行了比较严格的管制，并且针对其生产、运输、燃放和消费等方面都制定了相应的法律和法规进行约束和限制。 2.2 技术环境影响分析 3 行业竞争环境分析 3.1 国内花炮业发展概况 虽然中国的烟花产量占据了世界烟花市场的大半壁江山，但是国内烟花爆竹生产区域主要集中在湖南(浏阳、醴陵)、江西(上粟、萍乡)、广西(北海)、江苏(建湖)等地区，并在这些地区形成了有历史、大规模、多厂家的生产形势，成为当地的主要甚至是支柱产业，在行业内形成一定的优势和品牌效应，其烟花产品在国内以及国际市场中占据了重要地位。 3.2 国内花炮业发展趋势分析 大公司大集团的出现 有实力的公司将逐渐进入生产领域 技术发展的速度更快 3.3 国内花炮市场主要竞争分析 根据最新出版的中国烟花炮竹商务蓝皮书统计，我国目前烟花炮竹行业呈现多样化发展态势，有烟花炮竹企业6085家，提供原辅材料的企业有1055家，加上其他生产花炮燃放机械企业，燃放企业，物流运输以及科研机构等，共计有数万家企业从事烟花炮竹行业经营与管理。 3.4 蒲城花炮业发展概况 2001年至今的10年中，花炮产业已发展到11个乡镇，61个行政村，从业人员达4万余人。现有取得安全生产许可证的专业花炮公司137家，正在进行标准化改造建设的72家。行业拥有专业生产技术人员700余人，可生产烟花爆竹产品十四类800余个品种，花炮产值收入4亿元以上。 4 蒲城花炮业SWOT分析 4.1 优势分析 4.2 劣势分析 产业竞争力不强 资金投入不足 科技支撑不力 行业管理不严 安全监管压力较大 4.3 机会分析 （1） 随着全球经济好转，全球烟花市场正在不断增长，未来几年内估计将以每年以6—8％左右的速度逐渐增长。 （2）随着国内各地政府和各个城市取消烟花禁放政策，国内市场正在快速增长，且增幅在10％左右。 （3） 随着冒内原有烟花销售管理体制的改变，国内烟花销售的阻碍将逐渐减小，内销市场机会增加。 （4） 发达国家将逐渐减少烟花生产，世界烟花生产逐渐并最终转移到中国。 （5） 中国已经成为世界烟花的主产地，近年来的出口量将逐年上涨。 （6） 国内其他省市逐渐取消烟花生产，这给其他省份的花炮产业带来难得的市场机遇。 （7） 随着中国加入WTO和全球一体化，外贸将更加简单，贸易成本将逐渐降低，海外投资也会交得更加便利。 （8） 随着科学技术的发展和新的技术应用，将促进烟花行业进行产业调整和提升，为该行业带来新的活力。 4.4 威胁分析 （1） 由于烟花行业是一个高危行业，因而其生产和销售都受到严格的管制，行业的这些管制和行业的特点相应的带来了行业的一定的风险。 （2） 市场受到国际形势和全球灾难的影响．国际形势发生交化和全球性的灾难事件会对烟花行业产生极大的影响，使局部市场在一定时期内萎缩。 （3） 内销市场受到国家政策的影响。 （4） 各国对烟花的技术限制在加强。 （5） 行业本身的安