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行业传媒集团媒体融合探索 　　摘要：移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重，行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化。行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击。新形势下，行业传媒集团需要找准定位，尽快确定自己的媒体融合方向，利用在行业内的传统优势，做好用好新媒体，在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新，探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链。 　　关键词：行业传媒集团 移动传媒 媒体融合 　　“中国媒体融合发展元年”的说法始自2014年。这一年的8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合发展战略首次上升至国家层面。 　　围绕这一崭新的课题，中央和地方媒体的融合发展势如破竹。无论是综合性传媒集团还是行业传媒集团，都在探索如何组建全媒体阵容，如何在管理、经营以及渠道和内容等方面进行有力而全新的融合。 　　一、行业传媒集团的媒体融合要兼顾新闻和行业 　　何为媒体融合？融合并非只是技术上的变革，还关乎更深层次的变革。 　　舆论如何引导？产业模式如何变更？媒体内容如何在新形势下重新组织并提升？融合后的产业链如何打造？这一系列的问题都需要在媒体融合中一一应对。 　　以中国新闻出版传媒集团为例。该集团拥有一报（《中国新闻出版广电报》）两刊（《中国出版》《农家书屋》）一网（中国新闻出版广电网），系面向国内新闻、出版、广电领域的权威媒体。读者主要面向新闻出版管理者，以及图书、报纸、期刊、广播电视、音像制品、新媒体等领域的编、印、发从业人员。相比综合性传媒集团，行业传媒集团的媒体融合要兼顾新闻和行业两个方向，在媒体融合的顶层设计，在集团经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养方面都要细细考量。 　　通过总结、梳理各大报刊集团的新媒体发展融合案例和经验，可以得出结论：媒体融合是传媒业发展大势所趋。各大报业型传媒集团纷纷进行媒体融合，将传统媒体与新媒体全新整合，开拓了新的发展空间。 　　行业传媒集团因报道内容、读者对象的不同，他们的媒体融合之路与报业型传媒集团大为不同。中国新闻出版传媒集团、中国文化传媒集团、中国电力传媒集团等行业传媒，专门深度报道、聚焦本行业的内容，读者群基本是行业内部人士。当下，随着互联网对于传统媒体的深刻解构，行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化。越来越多的自媒体拥有了比传统媒体更大的影响力，他们的选题策划快捷高效，尺度大，执行力强，善用各种各样的开放式平台，以行业微信公众号、行业新闻客户端为主的自媒体对行业传媒集团的影响力和话语权带来极大冲击。 　　在这种局面下，行业媒体集团的融合之路显得更为艰难。前有大型综合性传媒集团，后有自媒体追兵，行业传媒集团需要找好定位，尽快确定自己的媒体融合方向，依托在行业内的传统优势，利用好新媒体，确立自己在移动传媒时代的地位。 　　二、行业传媒集团面临的不是融合问题，而是如何融合好 　　面对移动媒体时代各种新媒体的冲击，摆在行业传媒集团面前的已经不是融合的问题，而是如何融合好，争取未来发展空间的问题。行业传媒集团在探索媒体融合的过程中，需要不断开拓创新，探索和建立起新的媒体产业价值链。通过深入分析国内各大知名报业集团在媒体融合、数字化建设、新媒体开发过程中的战略部署和成功经验，可以看出媒体融合做的比较好的报刊集团一般具有以下几个特点： 　　数字化产品开发起步时间早。杭州日报早在1993年就通过互联网传播电子版，2005年1月就推出手机报，上线手机移动客户端；在产品体系上，除了传统的纸质媒介和网站外，还自主开发了手机报、官方微博、官方微信、移动客户端、网络视频、户外阅报栏、广播、电视等多种移动新媒体，运营了20多个网站、50余个官方微博账号、160余个官方微信公众号、17个移动客户端，形成了一个总用户数已经突破6000万的多种传播形态、多元传播渠道、多个平台终端的全媒体矩阵。 　　专业团队的运作。从产品的设计开发，到产品的内容生产，再到产品的推广销售，都由专业团队运作。2015年浙江日报报业集团中新媒体产品技术研发人员近700名，新媒体岗位从业人员多达1700余名，占该集团总人数的1/3。 　　前期大量资金投入和后期雄厚资本支持，通过重组上市，吸收社会资本运作。以浙江日报报业集团为例，2013年开发全媒体智能采编平台首期投入为4500多万元，2014年在新媒体产品及技术研发上投入总额为1亿多元。 　　行业传媒集团在借鉴这些成功经验的同时，现在要着手顶层设计，及早动手，探索移动传媒时代企业在产业价值链的位置。边实践，边摸索，尽快形成纸媒、网站、两微一端等多元传播的全媒体矩阵。 　　三、打造全新采编业务流程 　　目前