做产业扶贫的典范,当脱贫攻坚的标兵.docVIP

做产业扶贫的典范，当脱贫攻坚的标兵 ——庐江县菇源食用菌专业合作社产业扶贫工作纪实 庐江县菇源食用菌专业合作社依托庐江县食用菌协会、该会会长夏金仓牵头，联合行业生产大户施曙光等7名初始成员发起成立，于2012年6月1日注册登记于庐江中学校办农场，注册资金50万元，专业为社员提供食用菌生产技术推广与指导服务、菌种选育、统一生产资料选供、统一产品回收与品牌销售，开展联合组织化运营，实现产量与品质同步提升。2013年和2015年合作社分别获得县级和市级示范社称号， 2017年合作社规模进一步扩大，和庐城镇人 民政府合作建立产销联合基地——庐城镇连心食用菌种植扶贫产业园，项目规划100亩，设施食用菌大棚50亩，并发展县内外社员194人，辐射带动非社员贫困户360余户，实现销售收入827万元，分配盈余66万元，其中贫困户参加股份合作分红249450元。分红2000元以上的占28户，收购货值5000元以上的户数占36户，入园就业工资收入5000元以上占17户。2018年合作社又荣获“省级农民专业合作社示范社”称号，现将合作社产业扶贫带动贫困户情况汇报如下： 基本情况 合作社理事长夏金仓同志从事食用菌技术推广服务30 余年，经历带动庐江县食用菌产业起步到蓬勃发展的整个历程，先后获得二十四项个人和组织荣誉，担任国家、省、市、县食用菌协会及市农技协技术机构理事、副会长或负责人等职务11项，取得食用菌研发技术成果10项。 庐江县食用菌产业特色种植起始于80年代初，在夏金仓同志引领带动下，开始小规模、分散生产，生产条件差，技术含量低，品种单一，夏金仓同志不断广寻名师，学习先进技术，回乡后手把手传授、提高农户生产技术，引进培育新品种，为农户提供生产技术、菌种及生产物资、产品销售推介等系列产前、产中、产后销售服务，二十年后，庐江县食用菌产业初步形成，逐渐满足本地市场消费需求，同时供应合肥、铜陵、安庆、枞阳、南京等外地市场，为农户培育新兴特色种植拓宽了增收渠道，在品种不断丰富、品质逐步提升的进程中，不断踊现金道菌业、中发菌业等食用菌行业规模企业及生产大户。 随着产业发展，繁荣的背后暴露出产业缺限，即分散经营、服务不足、技术水平低、规模小、生产管理粗放、市场混乱、产品质量参差不齐、品牌影响无法形成，已到制约产业发展地步。为扭转局面，迫切需要组织化运营、联合生产、统一产前产中产后服务，提高技术研发与推广能力，加强质量管理，塑造菌业品牌，在夏金仓的引领下成立了庐江县首家菌业合作社——庐江县菇源食用菌专业合作社。 二、运行机制 采取“合作社+基地+农户”的发展模式，合作社凭借自身的技术与服务优势及产业影响力，帮扶培育典型大户，并在大户所在地带动优势及产业影响力，帮扶培育典型大户，并在大户所在地带动周边贫困户，和庐城镇人民政府合作建立连心食用菌种植产业扶贫生产基地，实现统一技术管理、统一提供生产资料、产后统一包装、统一品牌销售。合作社根据国家质量标准，研究制定生产技术规程，并通过培训、指导落实到农户生产中：严格控制生产投入品，所有生产资料由合作社统一选配提供，降低成本，确保质量；产品由合作社统一检测、分级收购，并包装，统一以“润罩”商标品牌化销售。合作社通过组织化运营，推动产业技术升级，品种丰富，质量升档，塑造提升菌业形象，增加产业链经济效益，为社员贫困户取得更大盈余分配。 三、主要措施 1、加强制度建设。合作社不断总结并完善各项制度，包括社员大会制度、理事会、监事会制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度、基地管理制度，常用农药使用安全间隔期休药期制度等，坚持以制度管理人和事，激发工作热情和责任心，维护积极、团结、奋发的团队形象，杜绝一言堂、谋私利及有损合作社与社员贫困户的不利因素产生，做到管理有序、互助互让、团结一心、共谋发展。 2、实行民主决策。为履行章程规定，发挥民主决策，合作社重大事项与支出，必须实行社员贫困户当家作主，每年召开全体会员大会一至二次，理事会五次以上，并按季度召开监事会议，对社务开展监督检查。合作社年度计划与执行情况，项目决策权、重大建设投资必须社员大会通过，方可实施，充分遵从社员贫困户的意愿，日常重要工作事项由理事共同决策，监事参与各项决策，并监督执行。 3、严格财务管理。合作社严格遵守章程与国家财务准则，做好合作社财务管理工作，做到合理开支、管理规范、财务公开、社员监督。按规定为每个成员和贫困户建立账户，单独记录核算发生的各项业务费用，按规定分配公积金，交易量盈余，各项账务按季公开，在成员大会前供社员贫困户查阅，社员贫困户若需要随时查阅，实行民主理财。 4、实行标准化生产。合作社成立之初，在技术专家的指导下，建立《食用菌生产技术规程》《黄山盆景灵芝无公害标准化栽培技术规程》，作为合作计执行标准。通