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论工程项目施工质量影响因素 　　摘要; 建筑工程的质量不仅仅关系到建筑的安全和稳定，还关系到人民群众的生命财产安全。因此，建筑企业企业想要实现经济效益的长远发展，施工单位应该加强建筑工程施工管理，保证施工质量，这样才成保证建筑施工竣工的时候，完成建筑工程下达的质量指标，保证建筑物的安全。文章分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了一些提高建筑施工管理和质量控制的措施。 　　关键词：质量管理；质量控制；工程项目 　　引 言 　　随着我国城市化建设规模的不断扩大，我国的建筑行业得以迅速的发展，同时施工企业也面临着更多的挑战。提高建筑施工质量与加强质量控制，是所有建筑施工单位的追求目标，以此来提高施工企业的信誉，不断的提高其在建筑行业的竞争力，扩大自身企业在建筑市场的占有率。 　　1 建筑施工管理中必须树立质量意识 　　质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻IS09000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。IS09000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这 　　还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一的办法有二：①推广应用建设部推广的十项新技术；②大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。 　　2影响建设工程项目质量的因素 　　建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的[2]。 　　2.1人的控制 　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷粗心大意，违纪违章等。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的重性因素。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 　　2.2安全控制 　　根据工程特点和具体条件，应对影响质量的安全因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立安全施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。安全生产是建筑工程质量的有效控制和有效管理的重要保证。所有施工建设单位共同抓好建筑工程的安全和产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项安全制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明安全施工；建设和监理单位要经常检查和督促，健全施工管理和安全制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，且不影响工期，同时也确保了建筑工程质量的有效控制和有效管理。 　　2.3方法控制 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量的提高[3]。 　　3建立工