领导力建设的本问题.pptVIP

主要内容： ;一、领导与领导力概述 ;（一）领导力的内涵 ;2．领导力的含义 一;（二）正确理解领导力 1．;2．领导力的发生与事件 3．;8．领导力表现为领导者的影响力;9．领导方法和领导艺术体现领导;（ 3）领导方法和领导艺术的区;（5）领导艺术的特征——与管理;第四，实效性 ;10．领导力是一个系统 ;二、领导力建设的基本要求 （一;2．经理人职业能力的基本素质要;（二）经理人的能力要求（三）经;三、角色认知与领导力 （一;3 ．有关系就有角色 ;6 ．有利于领导力的提高 ;（四）四大主要角色 ;评价—— 员工对公司;案例三—— 有;——是经营者的替身 这是与老;（1）作为下属的职业经理人必须;二是主管经理在授权范围内与客户;体现高层的意志 ;正确的做法： ;第三，从经营者的角度考虑问题 ;第四，实现个体价值 ;２．作为上司的???理者角色 （;（2）领导者——本质是影响力 ;要能提出新的价值观引导企业的发;（4）游戏规则的制定者和维护者;3．作为同事的职业经理的角色 ;提问——应该是一种什么样的角色;第一，让内部客户“订货” ;案例二： ——根据计划;——研发中心经理拿着那张收据去;第五，不能无原则地使客户满意—;4．形象大使 （1）在;现代领导的协调和沟通 一;职业经理的协调能力特别重要——;3．协调的核心 ——各种;4．协调的标志（目的） ;5 ．怎样进行有效协调—— ;二、沟通能力 1．沟通;是一种协调 是一种交流 ;2．沟通不是什么 不是;4．沟通三大职能5．主要内容 ;6．沟通的主要方法 （1）;7．沟通的艺术 沟通;１．“心”的艺术 虚心同心;２．“讯”的艺术 第一，语;第二，非语言信息——动作、行为;3．“异”的艺术 “沟”（现;化解攻击性的沟通： ;5．“理”的艺术 第一，“;第四，合理性的沟通管理 ;６．“同”的艺术 沟通—