管理常识系列程之排除不良现象.pptVIP

管理常识系列课程之 排除不良现象 不良现象发生，主管应立即着手排除不良现象，使工作能顺利进展。 排除不良现象的目的 常听到部门间的抱怨，“品管只会 Hold Reject”,站在品管的立场， 不良的东西就不准进入下工程或 出货这是绝对正确的。那为何大 家会抱怨呢？假如您是品管课长 （不论IQC OQA相信都一样）你 会如何改进？ 一、排除不良现象 ＊是必要的 ＊是有时间急迫性的 ＊是应急的 二、排除不良现象 ＊是通力合作，而不是等待，看戏心态， 官僚作风 ＊是排除现象而不是排除原因 ＊是针对已发生的现象而不是未发生的 事情。 例如：进一批料被判退,若生产线急用, 立即判定此批是否可Sorting或 不可Sorting,那如何紧急调到货。 三、排除不良现象的方法 1.疏通 ＊另辟通路 ＊特采 2.选别 ＊Sorting ＊分类 3.替代（替换） ＊人员 ＊方法 ＊材料 ＊机器 4.重 做 ＊依原方法 ＊依强化方法 ＊依新的方法 ＊依不同的人员 5.防 堵 ＊位置 ＊检查方法 ＊人员 6.抢修 抢险 ＊方法 ＊人员 ＊修理后检查方法 7.补 充 ＊补件数量 ＊补件方法 四、排除不良现象的工作态度 ＊主动积极，不是被动，而致影响别人 或全局 ＊掌握住“不良”现况，以确保起初判定 是否有瑕疵 例如,不良判退但Sorting结果不良为0 ＊追踪不良现象排除后的后续结果,作为 日后方法参考 ＊应该每个人都要有“判定不良”是我的权 利，“排除不良”也是我的责任 ＊排除不良现象一般来说都会是很紧急的, 都必须是“立即处理”