巨湖集团战略转移.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 巨湖集團的戰略轉移 　　　　　　-公司的戰略部分是規劃出來的，部分是對變化環境所作的反應 　　企業的發展離不開所處的行業經濟特性和競爭環境，只有把企業的資源和能力與這些環境相匹配，企業才會獲得長遠發展。巨湖集團從一個小型飼料廠發展成爲今天的大型農產品加工企業，依託的就是天時、地利、人和的優勢。　　由於巨湖集團所處省份是農業大省，不斷發展壯大的巨湖在省內的地位日益重要，並受到當地和省政府的重點扶持，從資金、稅收及兼併等方面均在政策上得到了極大的支援。經過9年多的成長，巨湖集團的資産總額達到35億元，實現銷售收入36億元，年利潤達到1800多萬，和1987年相比資産規模擴大了30倍，銷售收入擴大100多倍，並以飼料企業的身份成爲該省的龍頭企業。而1987的巨湖集團還只是一個隻擁有1200萬元固定資産和15萬元流動資金的小型飼料生産企業，年銷售收入不過300萬元。　　在市場經濟中，飼料業是一個低成本的行業，科技含量小，同時資金上投入不大，易上規模，行業進入壁壘低。越來越多的公司-包括國外著名大企業正大集團正在不斷加入到飼料行業中，導致行業競爭加劇，迫使原本低利潤的飼料行業的盈利率大幅下降。巨湖集團經歷著從未有過的壓力。看到身邊的許多企業如火如荼的進行著兼併收購、實行跨行業競爭，