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试论市场经济下企业管理现状及发展 　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈，一个企业想要得到更好的发展，就必须加强管理，不断创新，才可以得到生存与发展的空间，本文主要分析了市场经济下企业管理的现状，并简要阐述了其发展前景。 　　【关键词】市场经济；企业管理；现状；发展 　　一、市场经济下企业管理的现状 　　1.市场经济下企业成本管理的现状 　　成本管理是一个企业对所生产产品的资金投入，是企业生产经营效率的整体表现。在企业成本管理中，企业往往会以较低的成本投入，通过增加生产效率，获得高额回报作为企业的追求目标。在我国企业成本管理中还存有诸多问题，主要有以下几种。 　　（1）管理意识差。目前我国企业成本管理中，普遍将成本管理简单地认为只是成本核算，将成本控制作为主要目的，这种想法较片面，准确地说成本核算只是成本管理的一部分，仅仅对成本进行有效控制是不正确的。在减少成本中，一般都会选择降低原材料的成本，或者对产品在生产过程中偷工减料，以此降低成本。这些做法都不能增强企业的竞争力，久而久之只会给企业带来巨大损失。 　　（2）忽视管理过程。在企业成本管理中，无论是对成本的核算还是对成本的分析，都只是对生产后的产品进行的成本核算，而忽略了产品在生产流程中所产生的成本，如果不能对产品生产流程中的成本进行有效地核算，产品的成本信息就会存有误差。在成本控制环节就很难有大的成效。 　　（3）缺乏市场管理理念。虽然我国已经步入社会主义市场经济阶段，但部分企业还没有从计划经济中走出来，特别是一些老企业。如标准成本和责任成本它是一种差额管理法，是根据企业的经营目标制定合理的标准成本，然后与实际成本进行对比分析。这种传统的管理方式已经跟不上时代的脚步，已经不适应社会主义市场的发展，也不能给企业在激烈的竞争环境中增加动力。 　　2.市场经济下企业绩效管理的现状 　　绩效管理发源于美国的70年代，在90年代才进入中国，它主要是以完善的管理体系，顺畅的操作流程及持续改良的循环模式而深受管理者的青睐。企业绩效管理体系的建立和完善，可以有效地反映企业的经济状况 ，可以有效地激励员工，让员工对企业有一种归属感，更能增强企业的组织凝聚力。良好有效的企业绩效管理对企业的长远发展具有重大意义，目前我国企业绩效管理体系并非十分完善，还存有许多问题。 　　（1）认识误区。在对绩效管理的目的认识中，多数员工都产生了极大的误区，都认为绩效考核就是对薪金制度的补充，是薪金制度的附属品。在绩效管理与薪金制度中，不应将两者混为一谈，绩效管理有着不可替代的作用。绩效管理是通过对工作人员的工作效率和工作绩效进行检验，及时将结果上报进行反馈，最终实现企业与员工利益双赢的管理模式。 　　（2）监督力度不足。效监督力度的不足。一个是绩效管理体系自身的问题，在考核监督中缺少专业的考核人员，还存在将非绩效因素归入到考核范围内，这种绩效方式不利于考核的公平公正性，也不利于考核的权威性，不能保障工作人员的利益。另一方面绩效考核的结果直接影响着员工的自身利益，所以员工对考核的每个环节都十分在意，但是绩效考核监督机制的缺失，使考核过程不能透明化，难免使工作人员对考核结果的公平性产生猜疑，致使绩效管理难以进行。 　　（3）考核对象具有局限性。在企业绩效考核管理中，往往只对工作人员个人进行考核，而忽略了企业整体的绩效提升，企业的发展与进步，需要各个部门的共同合作。在企业内部，由于各部门之间存在很大差异，在绩效考核制度的构建中，就将考核对象局限到个人，而无法对整个团队进行考核。久而久之，就会形成个人主义，严重缺乏团队精神，最终导致整个团队缺乏凝聚力，缺乏竞争力。 　　3.市场经济下企业财务管理的现状 　　在企业经营管理中，财务管理贯穿于企业管理的整个过程。财务管理主要是对企业资金的流动和价值形态的一种管理模式。企业管理中，财务管理是否得当直接影响企业的经济利益，在企业生产的每个环节中，财务管理都起着十分重要的作用。企业必须加强对资金的控制力度，适应市场的发展及增强企业的竞争力，最终达到企业利益最大化。目前我国财务管理还存有一些问题需要探究，如下： 　　（1）管理理念的偏差。目前我国部分企业管理者的资金主要来源于自身存款及银行借贷等方式，致使企业模式主要为家族式而非公司制，这种经营模式就会严重影响财务管理，使得财务管理与其他部门的管理相制约，就会阻碍企业的发展。同时还存有管理者缺乏财务管理的知识及经验，对财务管理理念产生误解。计划经济时期，我国的财务管理只是源于工作需求，财务管理对企业运营产生的影响不大。但在社会主义市场经济中，财务管理对企业生存与发展起着重要的作用。 　　（2）体制不健全。目前企业财务管理体系还存有一定的缺陷，企业的财务管理主要对企业经